财务部管理岗位胜任素质模型.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一局部：知识工程定义与分级 1

1、财务管理知识 1

2、税务管理知识 1

3、审计管理知 1

4、本钱核算管理知识 1

5、资金管理知识 1

6、法律知识 1

7、信息系统知识 1

第二局部：技能工程定义与分级 2

〔一〕专业能力分类 2

1、沟通能力 2

2、人际交往能力 2

3、预期应变能力 2

4、会计核算能力 2

5、财务控制能力 2

6、分析能力 2

7、用人识人 2

8、解决问题能力 2

〔二〕管理能力分类 3

1、团队领导能力 3

2、协调能力 3

3、影响力 3

4、企业文化建设能力 3

5、目标管理能力 3

6、执行能力 3

第三局部：职业素养工程定义 4

1、责任心 4

2、主动性 4

3、严谨性 4

4、公正性 4

5、学习能力 4

6、效劳意识 4

7、忠诚度 4

财务部管理职位能力素质模型

一、能力素质——知识工程定义与分级

知识分类

□财务管理知识□税务管理知识□审计管理知识□本钱核算管理知识

□资金管理知识□法律知识□信息系统知识

工程

定义

分级描述

1

2

3

4

(1)

财务管理知识

根据企业战略开展所需的财务管理知识，包括宏观控制企业本钱、利润等方面进行管理

根本了解财务管理的相关要系，能进行简单的日常管理

了解财务管理，对财务管理有一般处理方法。

熟悉解财务管理的相关知识，并能够组织改善部门工作

熟练掌握财务管理，，并能运行其知识进行全面有效的管理，建立公司完善的财务管理体系

(2)

税务管理知识

对企业税收分配的全过程进行决策、方案、组织、监督和协调的管理过程。

根本了解企业税务的相关管理，能够依照制进行税务工作

了解决税务管理知识，并能在工作中实际运用

熟悉税务管理知识，能初步规划税务管理制度和流程

熟练掌税务管理知识，建立公司完善的招聘体系，有效的减少企业税务费用

(3)

审计管理知识

揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，提出有效的方案

根本了解审计管理知识，

在掌握第一级的根底上，能根据审计流程开展工作。

掌握审计管理知识，能发现企业财务中存在的问题并进行改善

熟练掌握审计管理知识，揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况和发现企业财务存在的问题，并能运行其知识进行全面有效的管理

(4)

本钱、核算管理知识

对企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为

根本了解本钱管理知识，能核算根本的财务帐目

在掌握第一级的根底上，能核算本钱和企业本钱而核算全部生产费用

掌握本钱管理根本理论和方法以及本钱管理和流程，能初步控制企业本钱支出，提高企业收入

熟练掌握本钱管理方法，建立公司完善的招聘体系，有调控企业本钱支出能力

〔5〕

资金管理知识

是指企业组织资金供给，保证生营活动不间断地进行，不断提高资金利用效率，节约资金，提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高

根本了解资金管理知识一般理论根底知识

了解资金管理知识，了解企业奖金的流动情况

熟悉资金管理知识，掌握公司资金流动情况提出有效的建议，制定相关的工作流程

熟练掌握资金管理知识，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果

(6)

信息系统知识

包括A、信息与管理知识；B、管理信息系统的应用；C、计算机系统技术根底；D、数据通信与计算机网络、管理信息系统的构建等知识

了解A类、B类的根本知识

掌握A类知识，了解B类、C类知识

熟练掌握C类知识，掌握A类、B类知识

熟练掌握C类、D类知识，掌握A类、B类知识

(7)

法律知识

指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规的总和。了解会计准那么

了解岗位相关的根底法律知识

熟悉与工作相关的法律知识，并能掌握其中大概内容，能在工作中运用

掌握工作相关法律知识，了解其它法律知识，能防止法律纠纷

熟练掌握与公司运作相关的全部法律知识，并预先为公司有效的防止法律风险

二、能力素质——技能工程定义与分级

1、岗位技能

专业能力分类

□沟通能力□人力交往能力□预期应变能力□会计核算能力□财务控制能力□分析能力□用人识人□解决问题能力

工程

定义

分级描述

1

2

3

4

(1)

沟通能力

通过口头方式表达、交流思想的能力

能够为工作事项进行联系或相互简单口头交流。

能够与他