建筑工程44项目经理述职报告.pdf

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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述

职

报

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

告

述职报告

xxxx公司：

我是本公司项目经理xx，在20XX公司委任我担任xxx项目的项目

经理，xxxx项目自20XX2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力

支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付

业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、

25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立

即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量

管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担

任项目副经理，担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多

并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是

一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

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本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混

结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下

多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个

目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的

特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等

每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通

过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图

纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主与监理中留下了很

好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着

手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目

部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各

参建员工充分认识到工程质量的标准与做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都

要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以与技术负责人

认为需要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大

外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一

个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、

永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次