人民医院绩效考核办法.pdf

人民医院绩效考核办法

*＊＊*县人民医院绩效考核办法

(2012）

第一章总则

一．指导思想

坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针,提倡体现一线，体

现高风险高技术，体现高责任与劳动强度。绩效优先，实行按劳分配、

多劳多得，现时兼顾全院整体运行的原则。努力激发全体员工的积极

性和创造性，激发内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效

管理运行机制，促进医院可持续快速发展。

二、基本思路

1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核

机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。

2、绩效考核强调过程管理，考核有依据。

3、绩效考核客观、公平、公正,严格执行考核流程规范。

4、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩.

第二章考核机构及职责

绩效考核实行分级管理.绩效考核委员会是绩效考核的最高决策

机构，主要对科室考核；职能科室与科室负责人负责对员工的考核。

绩效考核委员会

主任：**＊＊院长

成员：**＊

职责：制定全院的总体考核方案，对各小组及职能科室进行考核。

人民医院绩效考核办法

采纳意见,定期修订考订方案.

绩效考核委员会下设六个小组

1、管理组权重15％

组长：＊＊＊*

成员:＊＊＊＊＊

职责：医德医风管理、后勤保障管理、院务公开管理、医院社会评价

、投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理2、医疗组权

重30%

组长：＊*＊**

成员:＊＊**＊

职责:医疗技术管理、临床路径与单病种质量管理、感染性疾病管理、

中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影

像管理、输血管理、病历（案）管理3、医疗质控组权重20％

组长：*＊＊＊＊

成员：＊＊＊**

职责：病案质量管理

4、护理组权重25%

组长:＊**

成员：＊*＊*

职责：临床护理质量管理、护理安全管理、特殊护理单元质量管理与

监测

人民医院绩效考核办法

5、资产、收费管理组权重10％

组长：＊＊**

成员:＊*＊

职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理

6、绩效考核办公室:

组长：*＊*＊*

副组长：＊**＊*

成员：＊*＊**

职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等

工作。

第三章考核、考核流程

一、各组以二级综合医院评审标准(2012年版）为指导原则，根

据各部门工作重点、核心制度、当前突出问题,自行制定考核标准，

报绩效考核委员会审批后实施.

二、采取层级考核，主任护士长为一级考核者，共同承担员工考

核责任，向绩效考核委员会提出奖金分配方案，对考核结果的公正、

客观性负责;分管院长、职能科主任为二级考核者,对考核结果负有监

督、指导责任。

三、对科室的考核采取绩效考核委员会下设的小组与分管院长、

职能科主任相配合的方式进行考核，由分管院长审核.

四、绩效考核周期：月度考核.

五、由被考核者和考核者共同确认考核结果.绩效考核结果以书

人民医院绩效考核办法

面形式反馈给绩效考核办公室、科室和（或）个人,考核者同时指出

被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。如果被考核

者不同意考核结果，可以以书面形式进行考核申诉，绩效考核办公室

受理，绩效考核委员会最后裁定.

六、考核时间:

针对科室及工作人员(含科室负责人)进行的月度考核,无特殊情

况时，于下月10日前完成。

第四章考核结果一票否决规定

一、遇重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及

治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级

向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，科室