人力资源规划执行与招聘面试(doc 30个,ppt 1个)27.pdf

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

人力资源规划执行与招聘面试(doc

30个,ppt1个)27

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

工资调整

1范围

根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构

性变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整

2控制目标

2.1加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公

正

2.2严格遵照公司的薪资福利计划调整工资

3主要控制点

3.1由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表

3.2公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表

4特定政策

4.1薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行

4.2调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合

公司的人力资源规划要求

4.3对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随

时进行薪资的调整。高级人才包括：高级企业管理人员、高级

综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员及研发人员

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

4.4人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下，编制和

制定调资方案

5工资调整流程说明C-11-07-001

步骤涉及部门步骤说明

1人力资源根据人力资源规划流程中得到的薪资福利

部薪资管计划，向各部门传达新的薪资信息

理员

2各部门根据调资方案编制本部门员工调资表

3人力资源汇总各部门递交的员工调资表

部薪资管

理员

4人力资源绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方

部绩效薪案审批各部门提出的员工调资表；人力资

酬主管源部经理审阅员工调资表是否符合公司政

人力资源策和制度

部经理

4.1人力资源如果不同意员工调资表，将意见反馈至各

部薪资管部门，并指导各部门修改

理员

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

步骤涉及部门步骤说明

4.2人力资源如果同意员工调资表，提交总经理审批员

部经理工调资表

5总经理根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇

总表，如果同意，交人力资源部执行；如

果不同意，退回修改

6人力资源根据总经理审批后的各部门调资表及汇总

部薪资管