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工程部工作手册doc89

工程技术部组织结构图

经理

副经理

园给电电空消安弱

梯电

林排气工调防全主

绿水工程工工主管

化工程主程程任

程主主主

工管

1

管管管

聚

管

技设网

术备络

文管管

员理理

员员

各管理处运组

工程技术部部门职责

K为公司各管理处提供技术支持；指导做好小区的市政设施、园林绿化二房屋及

附属设番设施的运行管理工作。

2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及附属设备设施的日常运作进行

安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见.

3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定对损坏房屋提出修缮方案

或者报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。

4.制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划并对管理处的实施情况进行

二督

5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。

6、负责公司的技术安全管理工作。

7、负责公司业务拓展中的技术筹备”前期介入与新区的验收接管工作。

8、负责公司各技术专业对业务主管部门与他有关单位的业务联系工作。

久对本部门环境因素的识别”评价及管理。

1爪对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。

1K完成公司下达的责任指标。

贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。

2”就本部门与公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或者建议，选择与

配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行

与房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格

调水准。

3.负责制定本部门