PBC标准模板(华为).pdfVIP

南京市中医院药物临床试验机构

工程师任务书PBC模板

部门：姓名：

1.赢的承诺。权重：70%

A.工作计划完成率。权重：40%

任务计划完成时间实际完成时间

参考评价标准：A：=100%，B：=90%，C：=85%，D85%

说明：工作计划符合SMART原则，其中：S（Specific具体的），M（Measurable可衡量的），A（Attainable

可达到的），R（Relevant相关的），T（Time-based有期限的）。

B.个人负责模块严重问题数。权重：15%

提交流程严重问题数

参考评价标准：

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ABCD

开发阶段：1；开发阶段：2；开发阶段：3；开发阶段：3；

验证阶段：0；验证阶段：1；验证阶段：2；验证阶段：2；

发布阶段：0发布阶段：0发布阶段：0发布阶段：=1

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问

题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的

问题率可以考虑不同的加权。

C.问题解决率。权重：15%

问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率

总计问题解决率

参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：80%

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说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问

题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的

问题率可以考虑不同的加权。

2.执行承诺。权重：20%

A.流程遵从度。权重：7%

参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：2

说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。

B.规范符合性。权重：6%

参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1

次

说明：包括公司/部门设计规范符合性。

C.文档质量。权重：7%

参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：3

说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，QA由统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为

参考，一个不符合点为一个严重问题。。

3.团队承诺。权重：10％

A.周边工作满意度。权重：5%

参考评价标准：A：完全满意B：85%C:70%D:=70%

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说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。

B.CBB贡献率。5%

CBB输出类型计划要求（篇、次）实际完成

总结案例

问题分析总结

组织或提供培训次数

技术交流次数

Checklist

合计

参考评价标准：A：2B：1C：0

说明：以季度为为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。如果没

有则填0。

4.关键事件

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