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浅议财务共享中心的价值最大化问题

于维水

：，包括现在非常流行的共享汽车、单车等。随着

摘要当前社会的经济发展非常快速，共享理念已经深入许多领域

共享理念的逐渐发展，近年来在建筑企业集团公司财务工作中也出现越来越多的共享服务，既满足了当前经济发展的

趋势，也给企业发展提供了更多全新的动力。建筑企业集团公司中的财务共享中心，对企业发展来说有着良好的促进

作用。本文拟就当前建筑企业集团公司中的财务共享中心价值最大化问题提出浅见拙识，以期与广大同仁分析共享。

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关键词财务共享中心;建筑企业集团公司;价值最大化

财务共享中心作为集团企业公司的内设部门，其主的协作效率，避免环节繁琐、耗时费力等弊端，从而更好

要作用就是将公司内部所涉及到的财务工作数据进行归地简化操作流程，提升企业效益，进而推动事业良性发

总汇集，并且进行统一平台管理，以便够更好地为企业集展。

团公司提供高效优质便捷的财务服务。企业集团中设置2.保证财务工作的真实性。企业集团财务共享中心

财务共享中心的初衷，主要就是为了在此思路之下，能够对工作人员的专业素质有着非常高的要求。由于集团旗

让财务报表和财务工作通过统一规范的管理流程，大幅下子公司都设立有相应的财务部门，而且财务人员的综

，降低财务流程各环有些人员对财务共享中的理

度提高财务工作完善性和效率效益合素质千差万别，参差不齐，

节中不必要的成本损耗。念和作用等认识不清，不够深入了解岗位职责和工作范

一、当前建筑企业集团工资的财务共享中心发展现状畴，会对财务流程落实带来负面拖滞影响。因此，在组建

当前，大部分建筑企业对内部所开展的管理工作主财务共享中心之前，建筑企业集团往往会对拟进财务工

要分为两级模式，以建筑项目施工作为最基本的工作，每作人员进行职前的专业和技能培训，以期规避实际工作

个项目需要设立财务人员。另外又需要在集团内部设立中可能会出现的问题，尽可能高地保障共享中心流程规

单独的财务部门，进行两级运作。而仅仅一个财务部门就范和财务数据的真实性。

大概需要三人以上，多个层级的财务部门则需要更多的3.优化财务工作的流程。优化财务工作管理的流程，

人力运作，这跟财务共享中心的精简理念相违背。有的集既能够更好地保障建筑企业集团财务共享工作规范有效

团企业为了精简工作人员的数量，有时会把不同的财务落实，又能够保障财务管理的合理化和规范化，将复杂繁

工作交到同一个人的手上，这对财务工作的精细准确性琐的财务管理工作简单化、便捷化，大大提高建筑企业集

埋下了安全隐患，也相应增加了财务风险。除此之外，建团的财务管理工作效率。财务共享服务的中心理念，究其

筑集团企业旗下会有许多子公司，而大多数分布在不同本质就是要利用质量管理手段提升服务水平，从而方便集

的城市，财务工作方式上也有所不同，甚至有些集团企业团对财务工作实行集中化管理，促进财务工作的现代化。

还有一些跨国子公司，由于不同国家的风俗民情、环境等三、强化建筑企业集团财务共享中心的措施

存在差异，在财务体系和税务机制等方面都有不同，导致1.强化财务职能。想要更好地推进落实财务共享工

集团企业在进行整体财务核算时容易出现问题，对集团作，首先要重视做好的还是要强化财务职能。财务共享服

企业整体运营造成不利影响。因此，为使所有子公司能够务具有一定的独立性和关联性，除了需要高度重视之外，

得到稳定的发展