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2014年度年终员工绩效考核表
部门/管理处:江铜花苑管理处岗位(职务):客服主管姓名:
一级二级
工作目标评价指标及指标值权重指标完成情况未完成指标原因自评
评分评分
1、2014年全年客户管理费收缴率达
全年管理费、水电费等综合收缴率达9部分业主因水损分担拖
98%以上、水电费收缴率达1087
财务指标0%以上延缴费
0%。
2、帐面应收款清收率达98%;6采取每月20号以后集中催缴,完成/6
1、管理处不定时检查部门内各项工
作指标达到《管理处基础管理服务工8每周按工作标准抽查员工1—2次,完成/8
作检查考核标准》;
日常管理工作
2、按要求完成管理处临时交办的任5按照工作要求严格执行,完成/5
务
3、落实管理处各类会议精神、事项;2按管理处会议精神传达要求员工,完成/2
1、严格执行客户投诉规程,及时处理
客户投诉,有改进措施和反馈,一般投
诉2天内处理,重要投诉3天内处理,制定有投诉处理流程和投诉处理本,并
重大投诉2天内给住户明确答复,解当天投诉当天解决,重大未解决问题当
5/5
决时间不超过10天,投诉及时处理天回复,并制定计划,在5天内处理完成,
率100%。部门每月发生同类的有效完成
客户关系管理
投诉不超过2起,同一客户对同一问
题的有效投诉不超过2次;
2、严格按照体系文件要求,客户报按照公司和管理处客户服务规定,所有
修项目急修20分钟内到达,一般项目3业主返修项目15分钟内到达,并保证/3
在30分钟内或与客户约定的时间内维修率100%,并做到维修后进行回访,
到达,维修及时率100%,质量合格回访率100%,完成
率99%,返修率不超过1%,有完整
的报修、维修及回访记录,回访率10
0%.
3、严格按照公司装修管理规定,按
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