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客服部主管绩效考核表. .pdfVIP

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2014年度年终员工绩效考核表

部门/管理处:江铜花苑管理处岗位(职务):客服主管姓名:

一级二级

工作目标评价指标及指标值权重指标完成情况未完成指标原因自评

评分评分

1、2014年全年客户管理费收缴率达

全年管理费、水电费等综合收缴率达9部分业主因水损分担拖

98%以上、水电费收缴率达1087

财务指标0%以上延缴费

0%。

2、帐面应收款清收率达98%;6采取每月20号以后集中催缴,完成/6

1、管理处不定时检查部门内各项工

作指标达到《管理处基础管理服务工8每周按工作标准抽查员工1—2次,完成/8

作检查考核标准》;

日常管理工作

2、按要求完成管理处临时交办的任5按照工作要求严格执行,完成/5

3、落实管理处各类会议精神、事项;2按管理处会议精神传达要求员工,完成/2

1、严格执行客户投诉规程,及时处理

客户投诉,有改进措施和反馈,一般投

诉2天内处理,重要投诉3天内处理,制定有投诉处理流程和投诉处理本,并

重大投诉2天内给住户明确答复,解当天投诉当天解决,重大未解决问题当

5/5

决时间不超过10天,投诉及时处理天回复,并制定计划,在5天内处理完成,

率100%。部门每月发生同类的有效完成

客户关系管理

投诉不超过2起,同一客户对同一问

题的有效投诉不超过2次;

2、严格按照体系文件要求,客户报按照公司和管理处客户服务规定,所有

修项目急修20分钟内到达,一般项目3业主返修项目15分钟内到达,并保证/3

在30分钟内或与客户约定的时间内维修率100%,并做到维修后进行回访,

到达,维修及时率100%,质量合格回访率100%,完成

率99%,返修率不超过1%,有完整

的报修、维修及回访记录,回访率10

0%.

3、严格按照公司装修管理规定,按

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