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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

CFO

2014-06-19

cfo

cfo(cfo)

首席财务官――CFO(ChiefFinanceOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶

段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质

上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，

而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

目录基本简介差异比较标准首席财务收缩展开基本简介

在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产

品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商

务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。

差异比较

在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务

总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总

会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中

石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监

级。在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（ChiefFinancialOfficer，首

席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，

但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不

仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定

位等方面也存在差别。CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十

世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要

角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与

公司战略。CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息

官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通

过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管

理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。在美国发

生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当

分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方

面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的.财务管理已经达到相当高的水平，

已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发

展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成

本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采

用“CFO”这一称谓。

总会计师

总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对

厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经

理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条

例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政

领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位

行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。中国《会计法》明确规

定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会

计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业