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车队员工绩效考核制度

为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调

动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能

全面遵守厂规，秉承公平、公开、公正原则，赏罚分明，结合公司

实际情况制定此考核制度。

本制度适用于公司全体职工，绩效考核针对职工的在厂表现，

每月考核一次。

评级考核办法：

（一）管理人员考核：

1、部门工作专业能力。

2、对工作的计划推动能力。

3、对工作的组织能力。

4、对工作上团队运用之协调能力。

5、对工作问题上的改善能力。

6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。

7、自我开发能力。

（二）一般从业人员考核：

1、工作效率、每个人的产值、为工作带来的价值。

2、工作品质。

3、维修人员、驾驶员、调度员、购件人员协调配合能力及利用

时间的能力。

4、服从管理度。

5、出勤状态。

6、行为状态

（三）考核按绩效考核表逐项考核

1、考核表填写时务必认真、客观、实事求是。

2、此表须每月5日前完成，根据当月实际情况进行综合打分，

满分100分，90分为及格，90分以下每少1分扣工资20元。

3、结合平时工作质量，考核严格按照考核内容进行逐项考核，

考核分优秀（10分），好（8-9分），良好（6-7分），较差（4-5分），

极差（1-2分）。

4、对工作积极主动，贡献突出的给予1-20分的加分奖励，对

违反各项规定，表现不好的给予1-20分减分惩罚。

（四）奖惩项目如下：

职工有下列情况之一者，可以加5分：

1、积极参与公司各项活动，表现突出的；

2、爱护公司财物，并有具体事迹者；

3、拾金不昧呈转交公司者；

4、积极主动维护公司制度并有具体事迹者；

5、主动参与各项援助工作，精神可嘉者。

职工有下列情况之一者，可以加10分：

1、对于主办业务有重大进展或改革绩效者；

2、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

3、检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

4、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者；

5、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，

使公司车队避免重大损失者；

6、遇竭事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，

勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

惩罚项目及惩处罚分如下：

对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告

并扣5分：

1、上班不穿工作服发现一次即以警告处分；

2、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

3、上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者；

4、破坏车间、厂区环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；

5、因疏忽造成工作错误，情节轻微者；

6、浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。

对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣10分：

1、对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；

2、办事拖拉、影响工作处理不当者；

3、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者；

4、言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者；

5、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；

6、在工作时间偷懒，睡觉或做其它私人事情；

7、违反上级指示，情节尚属轻微者；

8、被指派加班、加点，借故推脱不请假者；

9、放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；

10、故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者；

11、属警告事项，但拒绝认错者；

12、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；

13、未到下班时间擅自离岗者。

对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣20分：

1、在上班时间喝酒者；

2、上班时间擅离岗位，影响本职工作者；

3、早晨7：30前离队，离队前不检查车辆、轮胎气压、水、

机油、气缸顶等；

4、违反驾驶操作规程，修理不负责任者；

5、捏造不实记录，报表或口供