公交公司生产运营部安全办处罚制度模板 .pdfVIP

公交公司生产运营部安全办惩罚制度模板

一、总则

为规范公交公司生产运营部安全办的工作行为，确保生产运营部安全办各项工

作的规范和有效进行，特订立本惩罚制度模板。

二、管理标准

1.生产运营部安全办各级员工必需严格遵守国家法律法规、公司规章制

度和安全管理制度，保证工作的安全可靠性。

2.生产运营部安全办各级员工应依照岗位职责，认真履行安全工作职责，

依法采取防备、掌控和处理各种安全风险。

3.生产运营部安全办各级员工应及时、准确地向上级报告事故隐患和安

全事件，并采取措施进行处理和处理，确保安全事故发生率降低。

4.生产运营部安全办各级员工应进行安全教育培训，提高安全意识，熟

识操作规程，加强紧急事故处理本领。

三、考核标准

1.安全隐患排查和整改情况考核

•依据安全隐患排查计划，生产运营部安全办应定时完成安全隐患排查

工作。

•对发现的安全隐患，应及时进行整改，并记录整改情况。

•对于重点隐患的整改，应及时报告上级，并采取措施进行限制和监管，

确保安全风险得以掌控。

2.安全培训和教育情况考核

•生产运营部安全办应订立安全培训计划，确保各级员工定时进行安全

培训。

•对培训效果进行评估，确保培训能够有效提高员工安全意识和应急处

理本领。

3.安全事故处理情况考核

•对于发生的安全事故，生产运营部安全办应及时报告上级，并采取措

施进行事故处理和善后工作。

•对于处理欠妥、拖延处理或者报告不及时的事故，将视情节轻重进行

相应的惩罚。

四、惩罚措施

1.轻度违规惩罚

•警告：对于细小违反管理标准的个人或团体，予以口头警告，并进行

教育。

•取消嘉奖：对于在考核中表现不佳的个人或团体，取消相应嘉奖或嘉

奖权益。

2.中度违规惩罚

•记过：对于违反管理标准的个人或团体，予以书面警告，并在个人档

案中记录。

•降级：对于失职、渎职等严重违规情况，依据情节轻重，对个人或团

体予以降级处理。

3.重度违规惩罚

•开除或解除协议：对于严重违反管理标准或引发重点安全事故的个人

或团体，直接解除劳动合同或者停止协议。

五、违规申诉程序

1.假如对个人或团体的惩罚决议存在异议，可以提出申诉。

2.申诉程序如下：

•内部申诉：在五个工作日内向上一级主管部门提出书面申诉，附上相

关证据料子。

•上级主管部门审查：上级主管部门将在十个工作日内对申诉进行审查，

并给出处理决议。

•处理决议生效：经过处理决议后，申诉事项处理结束。

六、附则

1.违反本制度的行为将依照国家法律法规和公司相关规定进行处理。

2.生产运营部安全办应当定期对本制度进行评估，及时修订和完满。

3.本制度自发布之日起生效。

本安全办惩罚制度模板仅供公交公司生产运营部安全办参考使用，实在实施细

则需依据公司实际情况进行订立。