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车辆gps监控管理办法6篇

车辆gps监控管理办法(1)

1.考核目的

1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，

促进经营目标的完成。

1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动

和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

2.考核范围

本管理制度考核范围是班组长，QC组长。

3.职责范围

3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填

写“班组长月绩效考核表”;

3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并

填写“班组长月绩效考核表”

3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班

组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。

3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

4.考核指标和方式

4.1生产班组长的考核

4.1.1考核指标：

(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定

置;

(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

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4.1.2考核实施

(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和

打分细则。

(2)考核采用检查打分形式进行。

5.考核实施细则

5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定

期检查。

5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到

“班组长月绩效考核表”中。

5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

6.考核原始数据的保存

6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。

6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

7.其他

7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。

7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。

7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

车辆gps监控管理办法(2)

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一、监控原则与适应范围

(一)根据“分级管理、各负其责，有效监控、全面覆盖”的原则，通过GPS

定位对车辆运行过程位置、速度、方向、行驶线路、运行轨迹、风险道路、规范

行驶等实施安全运行监控，从而规范车辆运行，规避风险，实现生产运行过程的

受控管理，有效制止违章行车和预防控制交通事故的发生，根据公司实际，特制

定本规定。

(二)车辆GPS监控是指带有GPS卫星定位功能，能实时记录和传输车辆所在

位置、行驶路线、行驶速度等，具有定位、监控、记录、警示、指挥调度、营运

管理、信息、网络、通讯等综合功能的汽车行驶记录监控管理系统。包括车辆

GPS车载终端、各级监控平台相关设备及监控管理软件系统。

(三)凡公司车辆安装了车辆GPS车载终端的车辆，均应遵守本规定。

二、职责

(一)安监保卫部职责

1.负责统一管理公司车辆GPS监控管理平台，负责平台正常使用及维护，保

证监控平台运转正常。

2.负责监控公司车辆的运行情况，发现问题及时处理。对监控中发现的违章

车辆驾驶员进行考核处理，并做好有关记录。

(二)各车属单位职责

教育职工树立“安全第一”的思想，使驾乘人员认识运用车辆GPS监控管理

系统对运输安全生产的重要性，自觉接受公司的跟踪监控。

(三)驾驶员安全职责

1.确保GPS车载终端处于开机状态，严禁人为破坏车载终端的正常使用，严

禁私自拆除或