公司行政部年度工作计划.docx

公司行政部年度工作计划

公司行政部年度工作方案1

一、行政部工作方向

胸怀蓝图：

——制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。

基础稳固：

——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。

重点突破：

——转变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。

渐次渗秀：

——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的转变结果;

二、行政部人文愿景

通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为全部行政人员全都的奋斗目标。

诚信：

1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;

2、行政部内部要求：下级对上级的工作支配要100%的听从，100%的协作;

3、这里所指的听从不是盲从，是有选择性的听从。即合理的肯定要听从，不

合理的予以反映、修正后听从。

和谐：

1、工作关系的和谐——有礼有节;

2、对内同事关系的和谐——团结互助;

务实：

1、日常工作处理——脚踏实地;

2、特别工作开展——追根求源;

进取：

1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承乐观进取的精神，努

力拓展自身的学问领域;

2、营造学习型的组织氛围;

三、行政部组织目标

1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;

2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才聘请及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;

3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现力量、绩效与收入相匹配;

4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;

5、建立乐观、有效的经营管理绩效评价与反应机制;

6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;

7、制造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的`企业文化与形象;

8、建立规范化的行政管理政策与作业标准;

9、建立完善、合理的勤务供应运作，为公司生产经营活动保驾护航;

10、帮助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;

四、行政部职能规划

1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;

2、公司人力需求的申请调查、审核;

3、人力高效、优质的聘请;

4、公司人员出勤状况的统计、稽核;

5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;

6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;

7、公司全员薪资结算相关资料的建立;

8、薪资制度适用性评估并修订之;

公司行政部年度工作方案2

一、

作为公司行政部门的负责人，我在拥有多年的工作阅历的基础上，制定了本年度行政部工作方案。该方案旨在确保公司的整体运作顺当，供应高效的行政支持，促进员工的工作效率和公司的进展。

二、人员管理

1.聘请与培训：行政部将依据公司的聘请需求，制定科学合理的聘请方案，并加强与市场中介机构的合作。同时，行政部将组织培训，提高员工的专业素养和综合力量。

2.人事管理：行政部将与人力资源部紧密协作，做好员工的档案管理、考勤管理和员工福利政策的制定与执行，确保员工工作乐观性和满足度的提升。

3.绩效考核：行政部将完善公司绩效考核制度，制定科学合理的考核指标，并定期进行评估，激励员工的工作乐观性和主动性。

三、行政管理

1.办公环境管理：行政部将建立良好的办公环境，包括办公区域的干净与卫生、办公设备的维护与更新。行政部还将组织相关活动，提高员工的分散力和归属感。

2.合同管理：行政部将加强与供应商、合作伙伴之间的合同管理，确保公司利益得到最大化的保障。行政部还将对已有合同进行归档和跟踪，准时更新合同条款。

3.物资管理：行政部将负责公司固定资产的管理，包括设备的选购与修理、耗材和办公用品的选购与库存管理。同时，行政部还将与各部门合作，制定消耗品的使用严格审批制度，达到节省资源的目的。

四、会务管理

1.会议支配与组织：行政部将负责各类会议的支配与组织，包括会议时间、地点、议程的确定，以及与相关人员的沟通与协调，确保会议的顺当进行。

2.出差管理：行政部将统筹支配员工的出差事宜，包括机票、住宿、