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生产与运作管理概述第二章;;生产要素
物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和
物资；
人力资源——过程所需要的劳动能力；
信息资源——过程中使用的信息资源；
管理资源——对过程进行的管理。;生产模式分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;;在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品，
特点：
(1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）；
(2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）；
(3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）；
(4)产品质量容易保证；
(5)成本低。
管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制;流水生产的组织设计要点;计算工作中心负荷系数;工序同期化;操作工人人数的确定;操作工人人数的确定;流水线平面布置设计;多对象流水线;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等
特点：
(1)品种多，而每种订货不多，加工过程不一样；
(3)加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高；
(4)要求工人为技术多面手。
管理类似于项目管理。;大规模定制生产模式;多品种小批量生产;生产的组织形式;产品分类;生产过程组织;生产过程组织;生产过程组织;生产布置的形式;工艺矩阵;生产计划系统框架
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