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工程师年终工作总结模板通（用32篇）

工程师年终工作总结模板篇1

紧张繁忙即将过去，《矿业集团》的房产项目即将迎来全面发展

的；正是这充满机会与挑战的房产市场，给了我一个参与《矿业集团》

发展的机会。自今年6月受聘郑州国安房产开发公司总工程师后，在

董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个

职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。

一、工作总结

（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作

1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目

策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把

关；

2、全程参与项目实施管理：

1）、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、

施工图设计等进行审核与督导；

2）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）

的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定；

3）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进

度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问

题。

4）、负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施

情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工程的施工

巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

5）、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。

贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的.重大技术问

题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工

作。组织对木部门的绩效考核。

6）、协助总经理完成项目定位、营销黄划、广告宣传、施工管理、

售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。

（二）、入职后完成工作情况总结

本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公领

导交办的各项工作。从今年8月份开始公领导安排我主要跟进后河卢

项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个

人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公领导共同商灰解

决方案，并逐步实施。在参与后河卢项目管理后，根据本项目合资开发

的特点，编制了合资公的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，

推荐公参考。根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报公

领导参考。编制完成了本项目的成本核算。

同时配合公领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人意见供公

领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公领导。配合固始

项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作

都逐一向公领导做了详细汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工

作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责。

在后河卢项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、

设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清运、

文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。

二、明年工作计划

（一）、努力学习公文化，不断提高自身素质和综合能力

因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的提

高，自参加《矿业集团》后，认真参加公的每次政治学习，感受至深，

对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对《矿业集团》

的公文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责

范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中亦要

不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公各项工作任务打下

良好的政治基础，认真完