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设备管理副总经理岗位职责

第1篇：集团设备副总经理岗位职责

设备副总经理岗位职责

依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进

行各项管理工作，主要职责包括：

1.执行总经理办公会议制定的各项工作。2.按公司管理制度规范

日常工作的各种行为。

3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。

4.主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会

议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。

5.负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。6.对所

属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

7.对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部

主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质

量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现

场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包

括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，

成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，

市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各

项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编

制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的

权利。

8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。9.对所属三个部门

日常行文有审核否定和审核批准权。10.对其它部门所发生的连带性事

务有建议和汇报权。

11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，

记过，经济处罚，辞职，辞退等。

岗位职责：

1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各

环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作；

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；

3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项

目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；

4、参加图纸会审，审批专项施工方案；

5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

岗位职责：

1.按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公

司设备动力部职责内的工作。

2.安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、

泥木工维修工作。3.管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工

作环境卫生。

4.公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方

案的制定、实施。5.设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压

力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。

6.环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和

废渣处理工作。接待环保检查。

7.制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。

8.水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供

水系统的消毒、杀菌工作。

9.做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维

修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工

作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。

10.作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

11.节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。

接待节能检查。12.完成公司领导临时交办的其它工作。

涉及有关流程：

1工程款申请流程，2.工程款批复流程，3.合同审批流程，4.采购

申请流程，5.采购报销流程，6.日常报销流程，7.招标审批流程，8.招

标费用申请流程，9.招标费用报销流程，10.中标项目下发流程，11.工

程类招聘申请流程，12.工程类人员入职流程，13.配置办公设备审批

流程，14.工程类人员用车审批流程，15.绩效考核审批流程，16.工程

类辞退人员审批流程，17.工程类用印审批流程，18.工程类人员请假

审批流程，19.工程类人员调薪升职审批流程，20.工作联系单，21特

事特办.特殊流程

第2篇：总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，

包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，

建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的

工