人生设计通则追求卓越职业经理人.pdf

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

一、职业经理人必须是战略家

现代市场，已不是狭隘的市场，它没有国界限制，是国

际性的世界大市场。市场的变化要受经济、政治、自然等诸多因

素的影响。一个企业要想在开放的国际市场上求生存、求发展，

职业经理必须有战略眼光，根据外部环境的变化将要发生的变化

作出企业战略，它影响着企业发展中带有全局性、长远性和根本

性的问题。决策活动最能体现战略家的特质。在决策活动中，经

理通过“谋”和“断”两大职能来决定组织中的重大问题。经理

关心和参与智囊机构的整个谋划过程，使其对最终备选方案的

“背景”了如指掌，只有这样，最后才能充满信心，胸有成竹地

作出决断。

二、职业经理人必须是一位策划者

他必须知晓构成计划功能的要素：1.始终有明确目标；

2.预算未来的工作量；3.决定必须完成的工作；4.

决定如何完成工作；5.能找到问题的关键；6.能够

确定最佳时机；7.他还得经常不断地督导计划的实施。

拟定计划时应有远见，要作出5～10年以上的长期计划，

并决定出行动方案。同时，经理还得利用现有的一切方法及技术，

使自己的估计更切合实际。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

三、职业经理人必须是一位优秀的组织者

他必须能利用现代的各种技术来建立健全组织。过去，

经理只凭个人本身的修养与观念去进行组织工作，但是今天，他

却有各种现代化系统化的技术可资利用。一个懂得如何运用这些

技术的经理，才能建立起完善的组织，也唯有这样，才不致因起

初计划的草率而导致后来不断地修改。完善的组织，一方面可增

加生产，同时也可以将工作环境中零杂的工作归类，再分成可由

个人独立完成的工作单元，然后决定哪些部分该由自己处理，哪

些部分该由部属处理。组织不过是确定及编配要做的工作，规定

及授权，使部属有效地工作以完成其任务的一种过程而已。

四、职业经理人必须是一位协调者

企业组织中，经理的主要职责之一是把要做的工作与现

有的资源密切地配合，这对一个经理来说需要很高的技巧。在资

源日趋匮乏，而工作日益繁重的今天，这种配合工作特别重要。

通常经理需要一位助手协助完成这种工作，因此，经理人员须划

分阶段及范围，以便协调，而这份工作通常也由部属去执行。

五、职业经理人必须是一位管理者

现代的经理都致力于系统制度的建立，希望藉此与企业

组织内各部门保持密切的联系，这样，一旦出了差错，便可立即

改正。通常，高阶层的管理系统均由专家设计，但是经理仍需决

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定他所需要知道的事，以便专家依据他的需要来设计管理系统。

经理也须先决定哪些资料是他所需的，以作为考核工作绩效及配

合进度的依据，并以此了解人员、设备、补给和输出或生产的最

新情况。此外，他还应订立一种有关成本、质量及生产的标准，

作为个人工作的准绳，并实施内部必要的审核等，这些都是一个

管理者要了解组织内一切事情的必要措施。

六、职业经理人必须是一位分析者

在设计某一个可以为经理提供重要资料的系统时，分析

方法是极为重要的。资料在未经适当地分析前，用处并不大，应

该先把事情