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安全生产责任制管理考核制度

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，规范安全

生产责任制的编制、审批、下发、学习、执行、考核等内容，

确保安全生产责任制的编制和执行能够具有针对性，符合单

位、岗位实际情况，做到有的放矢，实现安全生产责任层层

落实、逐级负责，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”

的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，严格落实各

级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级

对上级负责”的原则，严格执行“管业务必须管安全、管行

业必须管安全、管生产经营必须管安全”“三个必须”安全

生产工作要求，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控

制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发

展。

二、成立公司相关领导机构

（一）成立安全生产责任制组织领导组（以下简称考核

领导组）

组长：董事长、总经理、党委书记

成员：副总师以上领导、生产技术部、通风部、

机电运输部、地质测量部、安全监察处、调度信息中心（含

调度、信息中心）、选煤部、经营管理部（含财务、供应、

工程）、人力资源部、党群工作部（含党群、武保、职教、

对外协调）、纪委、综合办公室（含办公室、环保节能、后

勤）、队组等单位负责人。

（二）安全生产责任制领导组下设办公室，办公室主任

由安全监察处常务副处长担任，负责安全生产责任制总体牵

头、考核工作以及日常安全生产责任制的具体落实和督促。

三、安全生产责任制相关工作内容

1、安全生产责任制的编制

由安全监察处总体负责安全生产责任制的编制工作，每

年组织各相关部室及队组对公司现有安全生产责任制进行

修订完善，明确公司董事长为安全生产第一责任人，明确总

工程师的安全生产技术决策和指挥权，以及副总经理的安全

生产职责。安全生产责任制内容主要包括公司副总师以上领

导、各部室、各业务组、各成建制队组、各班组责任制；各

部室主要负责人、分管负责人责任制；各队组队长、副队长、

班组长、各主要岗位安全生产责任制。所有安全生产责任制

相关内容，由各部室、队组进行核实编制，编制内容必须符

合国家法律、法规、规章、规程和标准要求，且结合公司及

现场实际情况，能够执行到位，具有操作性。编制完毕后统

一上报安全监察处汇总。

2、安全生产责任制的审批、下发

安全监察处将安全生产责任制汇总后，由各分管部室相

关责任人及公司相关分管领导审批签字，最后由公司董事长

确认审批签字下发；下发范围覆盖公司所有部室及队组。

4、安全生产责任制的学习培训

党群工作部要将安全生产责任制教育培训工作纳入安

全生产年度培训计划当中，培训人员要覆盖公司所有岗位人

员，并编制相关培训教案，全员培训考试合格后，方可正常

上岗。

5、安全生产责任制的公示

安全生产责任制要在主要场所及固定岗位进行公示，同

时对编制岗位责任制卡片，并进行发放，要求员工随身携带。

主要场所主要包括各部室办公地点，固定岗位主要指主要胶

带机头、机电硐室、水仓、瓦斯泵站、转载机司机、降压站

等场所岗位。

6、安全生产责任制的落实

为确保安全生产责任制得到全面落实，由安全监察处制

定安全生产责任制落实考核方案，并具体负责安全生产责任

制工作的监督考核。考核方案要明确考核试试范围、人员划

分、层级划分，不同层级的考核方式要进行明确，考核范围

要做到全员覆盖；确定考核形式及考核时间，考核结果要纳

入绩效考核当中。

四、相关工作要求及考核

1、安全监察处要及时对照国家相关法律、法规、规章、

规程和标准要求，及时组织相关部室、队组对安全生产责任

制进行修订，有一处未及时组织对照标准进行修订，考核安

全监察处相关责任人200元。

2、各相关部室、队组针对本部室、队组涉及到的安全

生产责任制内容要认真、如实进行编制、修改，所修改内容

要具有针对性，符合实际操作要求，有一处不符合要求，对

相关责任人考核200元，对相关审批人员各考核100元。

3、安全生产责任制要严格进行审批下发，未按要求进

行审批下发，对相关责任人考核300元。

4、安全生产责任制未纳入年度培训计划，对相关责任

人考核200元。