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安全生产管理委员会工作职责和工作制度

一、工作职责

安全生产管理委员会（以下简称“委员会”）作为企业安全生产的重

要组织机构，负责制定和实施公司的安全生产管理制度，并监督其执

行情况。具体职责如下：

1.制定安全生产管理制度

委员会应根据国家法律法规和企业实际情况，制定和修订公司的安

全生产管理制度，确保其与国家安全生产要求相符。制度涵盖安全生

产的各个方面，包括安全生产责任、安全生产组织、安全培训、事故

预防控制、应急救援等。

2.制定安全生产目标和计划

委员会应根据企业发展战略和安全生产风险评估结果，制定年度安

全生产目标和计划。目标和计划要具体、可量化，并包括各个部门的

分解任务和时间节点。

3.监督安全生产工作的执行

委员会定期组织安全生产工作检查，对各个部门的安全生产工作进

行监督和检查，及时发现问题并提出整改要求。对违反安全生产规定

的行为，依据规章制度进行纪律处分。

4.组织安全生产演练和培训

委员会负责组织公司的安全生产演练和培训，确保员工具备安全生

产的知识和技能。演练和培训内容应与实际工作紧密结合，通过模拟

事故、案例分析等方式提高员工的应急处理能力和风险防控意识。

5.协调应急救援工作

委员会应建立健全应急救援机制，明确各个部门的职责和工作流程。

在发生突发安全事故时，委员会需要立即启动应急预案，组织应急救

援工作，减轻事故损失和影响。

二、工作制度

1.委员会成员的组成和职责分工

委员会的成员由公司领导和各部门负责人组成，其中包括相关职能

部门的安全负责人。委员会成员应具备一定的安全生产管理知识和经

验。委员会根据工作需要，可设立专职或兼职的安全生产管理人员。

2.会议制度

委员会应定期召开安全生产管理会议，会议时间不少于每季度一次。

会议期间，委员会成员应就公司安全生产工作的重点问题进行讨论，

研究解决方案，并及时下发会议纪要和工作要求。

3.信息报告制度

委员会应建立安全生产信息报告制度，各部门需按时上报安全生产

相关数据和信息，并根据委员会的要求提供详尽的解释和分析。委员

会在收到报告后，应及时进行审核和分析，为决策提供依据。

4.工作评估制度

委员会应建立健全的安全生产工作评估制度，定期对公司的安全生

产工作进行评估和检查。评估结果作为改进管理的依据，及时发现问

题和隐患，并提出改进建议。

总结：

安全生产管理委员会的职责和工作制度对于保障企业的安全生产至

关重要。通过规范的职责分工和工作制度，确保各项安全措施得到有

效实施，为员工提供安全的工作环境，降低事故发生的风险，并保护

企业的可持续发展。