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2024年设计师年度总结范文通（用31篇）

2024年设计师年度总结范文篇1

**年建安公司在XX公司领导的关怀和帮助，机关部室和兄弟单

位的大力支持，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市

场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公

司的各项工作部署和要求，认真组织广大职工团结奋斗，顽强拼搏，向

内挖潜，以科学发展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战,

在全体职工的共同努力，经过一年的努力，预计能够完成全年生产经

营任务，各项考核指标达到上级要求。

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认

真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大

技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，

还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵

力，分块突击，取得了明显的成效。**年的主要施工项目及完成情况：

大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综

合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂

351锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带甯铸

车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改

造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体

要求。

二、主要经济指标和利润完成况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了

职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室

和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年

的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再幼员，

再鼓劲，再加力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力

大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一

定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行

项目经理制的基础上，进一步修订完善了《**年建安公司承包考核细

则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承

包责任制；坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为

导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成

本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”

工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干

部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用，二线单位定

额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综

合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入

明显下降的实际况，制定了《**年8-12月份承包考核补充条款》的

通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市

场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二

来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工

费和工程成本这一重点，强化管理，挖增效，执行好招投标、合同管

理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待费的使用，严珞执

行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干

规定》，取得了良好的效果。目前,预计完成财务收入8200万元，预计

能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶

公司年初下达的要求。

三、安全、质量管理工作

年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作会，并按

惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶