- 1、本文档共128页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工程二次策划及管控实施;目录;;项目规划与定位;黄梅小池项目示例;孝昌项目周边环境;孝昌示例;;1、项目地块红线内地下已全部拆迁,内部管道已废弃,且大多数井位被掩埋。
2、项目附近地下根据调查,暂无障碍物,对项目施工暂无影响。
地下施工无风险;;5.市政配套现状及接入现状——施工用电;6.市政配套现状及接入现状——施工用水
临时用水接入点;7.市政配套现状及接入现状——市政排污;8.市政配套现状及接入现状——燃气接入点;9.市政配套现状及接入现状——热力接入点;;重要证件的办理方案:两个总包,两个施工证
1个工规证,预计取证时间:2018年11月20日。;;工期目标;质量目标;安全文明目标;;项目采用外判监理;部门;要求:
项目经理所带团队有40~50%为固定班子人员;
项目部人员的平均年龄不应小于30岁;
实测实量人员不应少于4人/10万平方米;
深化设计人员不应少于5人,其中水电各1人。;监理位组织架构;;标段划分与流水;2.流水段的分析;总平布置;总平布置;总平布置;总平布置;总平布置;总平布置;湖北区域工程;湖北;理部│38;;里程碑计划;地库进度计划表
湖北区域工程管理部│41;展示区进度计划;部│43;湖北区;湖北区域;园建绿化进度计划;园建绿化进度计划;;图纸管理;施工方案管理;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;专项技术方案;;质量目标;湖北区域工程管;质量管控文件;质量提升措施;质量提升措施;样板引路;样板引路;湖北区域工程;样板引路;样板引路;样板引路;样板引路;样板引路;样板引路;质量提升工具;成品保护;质量巡检要求;湖北区域工程管理;;安全管控目标;安全红线;安全管控奖惩规则;安全文明做法;安全文明做法;湖北区域工程管;安全文明做法;湖北区域工程管;工地开放;部分工地开放
1、不固定时间(如重要节假日),开放某楼栋或某楼层,提供意向客户观看实体质量;
2、必选范围选取不少于1栋塔楼,主要参观实体质量(开放层数不限);
3、原则上所有在建标段在交付前均应进行至少1次部分开放,同时做好现场管理、客户管理、统一口径
,尤其确保参观者人身安全。;工地开放;工地开放;工地开放;工地开放;安全管理文件;智慧工地;智慧工地;卸料平台湖北监区域控工程系管统理部│107;安全检查要求;安全检查要求;;竣工备案;联合验收;验收节点计划;验收节点计划;;风险识别与处置预案;风险识别与处置预案;项目重点问题;项目重点问题;项目难点问题;;招标计划;招标计划;招标计划;采购计划;采购计划;采购计划;
注册土木工程师持证人
本人从事建筑行业15年,国家注册岩土工程师,一级建造师(市政),省政采评审及公共资源交易评标专家,精通市政、房建EPC项目全过程管理,主要分享本人从业以来的搜集建筑行业资料,考证资料,工程培训资料等,也可提供简历编写,求职经验,职业规划,考证攻略以及本行业工作技术交流,欢迎各位同行共同交流,助你职场更上一层楼。
文档评论(0)