2024年调度管理联系汇报制度(四篇) .pdfVIP

2024年调度管理联系汇报制度

富星煤矿

调度室汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调

度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支

护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单

等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题

的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先

(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、

溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物

料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度。实行每班三次汇报，特殊情况及中断生

产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇

报。

(1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情

况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问

题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

(2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，

处理了哪些问题。

(3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还

存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成

情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)。

第1页共14页

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类

信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立

即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原

因。

7、班中进尺汇报：

(1)班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必

须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班7：00前、中班

15：00、夜班23：00前。

(2)验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺

者，一次罚款____元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超

过____％的，每误差一米罚款____元。

8、调度制度：

(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重

点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。

(2)各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长

以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入

的材料和存在的问题。

②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数

量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因

素，并有分析处理措施。

第2页共14页

④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在

的问题等。

⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问

题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人

____元，罚责任人____元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

2024年调度管理联系汇报制度（二）

一、背景介绍

调度管理联系汇报制度是一种有效的管理手段，可以帮助企业组

织部门之间的协作，实现良好的沟通与协调。随着信息技术的发展以

及各种管理工具和方法的不断改进，调度管理联系汇报制度在企业中

扮演着越来越重要的角色。为了提高企业的管理效率，以及增强团队

之间的协作和合作能力，本文将介绍2024年调度管理联系汇报制度的

应用与实施。

二、制度的目的与目标

2024年调度管理联系汇报制度的目的是为了促进部门之间的密切

联系与合作，加强对工作的全面了解和把握，提高管理效率和工作质

量。其主要目标包括：

1.加强部门之间的沟通和协作，实现工作流程的衔接和协调。

2.促进信息共享，提高工作效率，减少重复性