2024年公司技术部门个人工作计划(三篇) .pdfVIP

公司技术部门个人工作计划

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建

筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的

编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具

体工作如下：

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2、清水混凝土模板技术的推广。

3、新型外墙保温材料施工

4、施工现场的远程网络管理等

三、组织技术培训

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根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于____次/人

/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，

及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治

要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工

程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标

准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位

职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推

进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

公司技术部门个人工作计划（二）

____年是不平凡的一年，在这一年，也是我们____公司成立二十

周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中

又带着忧伤。在欢送____迎接____到来之际，我们部门认真地回顾近

一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、

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效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方

面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设

计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪

和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个

人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每

项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定

时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而

进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪

和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及____项目的各种

设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成____项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好____项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的

业务推广。

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7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又

得到了较完善的一次体现！我们把____项目作为我们设计图纸和完善

工艺的“革命根据地”，重新设计和开发____项目，在____原来的基

础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把____现在所存

在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，