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副总经理岗位月度KPI绩效考核表（管理高层）

被考评对象部门职务综合得分

考评负责人考评时间至填表时间等级

评分标准：优秀100%；良好80%；考评得分

细分指标/关键指

考核项目权重（分）指标具体内容及定义一般60%；较差40%；很差20%（取平均备注

标

自我评分同事评分领导评分值）

销售目标达成率/

目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）

营业收入目标达成10

×100%

关键业绩绩率

效（主要包括财销售额（营业收入）达成率=（实际增长率÷预计增长率）×

增长率（同比、环5

务、人力资源、100%

比）

营销、生产质量

等方面指标，具成本费用利润率/成本费用利润率/降低率达到____%以上。

10成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总

体应根据公司降低率

额）×100%

不同业务性质

选择考核指标公司的现金流量应保持在10%以上。现金流

的侧重点，必要现金流量5量指标计算公式：（现金收入―现金支出）

时适当的进行÷资本总额

增减）产品次品率/项目5生产产品次品率控制在1‰以内。

质量合格率

市场占有率10市场占有率达到____%以上

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品牌价值增长率5品牌市场价值增长率在____%以上

客户投诉次数控制在____次以内，或者平

客户满意度5

均评分达____以上。

核心员工保有率2核心员工保有率达到____%

员工流失率3员工流失率控制在____%以内

年度发展战略目标（个人负责工作部分）

战略执行4

完成率达到____%。

协助建立标准的质量管理体系、安全管理

体系以及完善的内部管理制度与流程，并

制度与流程改善2有效执行，同时进行不断优化。具体涉及

财务、人力资源、营销、质量、安全、客