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公司车辆维修管理方案

一、目的：对本部门所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车

辆安全、良好的运行以及保养和维修的及时、经济、可靠。

二、适用范围：本方案适用于营销部（物流）所有车辆。

三、职责：营销部（物流）完善车辆档案，包括车辆型号、行驶

里程、维修保养。掌握车辆动态、使用情况和安全性能。

四、车辆保养与维修：

1、日常检查、保养、维护：驾驶员须做好车辆出、收车检查，

保持车辆内、外清洁，行驶中注意车辆是否有异常声响。经常检查各

部位润滑油、燃油、水箱、机油、刹车油、电瓶液、冷却液、轮胎气

压等进行检查，发现缺油或油变质应立即补充或更换。每月由驾驶人

员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥

清洁和有效。车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处

理，避免车辆造成机械事故及影响出车任务。定期保养内容常规保养：

公务车每行驶5500-7000公里进行一次常规保养，生产车每行驶

7000公里进行一次常规保养，大车按运输量的多少，定保养时间(原

则上是3个月进行一次)，装载机行驶3个月进行一次常规保养，保

养以更换机油、机油滤清器、汽油滤清器、空气滤清器。清洗、检查、

润滑、紧固为主其中检查汽车冷却液液面位置是否符合规定。

2、驾驶员应坚持出车前、行车中和收车后车辆的安全机构和各

部件的连接紧固情况的三检制度，发现问题和故障应采取措施及时予

以排除，以保证车辆状况良好。做到分别检查制动器及离合器液面位

置。检查转向助力油罐的油面是否符合规定，检查系统各油管接口是

否有渗油现象，检查电瓶液面及玻璃清洗剂罐的液面，检查发电机、

空调、水泵及助力泵皮带的松紧与老化情况,检查汽车前后车灯是否

齐全（包括：大灯、视宽灯、转向灯、刹车灯、倒车灯及雾灯）。

3、轮胎使用：检查汽车轮胎气压及磨损情况，按规定力矩紧固

轮胎螺丝、轮胎气压补充到该车型规定值之内，根据磨损情况进行轮

胎换位。小车每40000公里更换轮胎一次（特殊情况除外）。装载机

全年更换6条轮胎（视轮胎具体磨损情况）,大车、倒焦车1条/车、

月轮胎。

4、车辆需要维修及保养时，驾驶员应填写《车辆维修申请表》，

并注明故障部位及现象，经主管部门领导签字认可后，由驾驶员凭《车

辆维修申请表》送车至车辆定点维修厂修理，未经批准同意的，驾驶

员不得擅自对车辆进行维修保养。车辆维修时应执行如下方案：

4.1维修金额在200元以下的，由维修管理员和班长签字确定维

修方案；

4.2维修金额在200元以上3000元以下的，由部门班长、维修

管理员、部门领导共同签字确定维修方案；

4.3维修金额在3000元以上的，报分管经理、公司总经理签字

同意；

4.4班长应认真核实《车辆维修申请表》中的各项内容，及统计

各车辆的维修保养情况，。

5、车辆在出车途中出现故障，驾驶员应立即报告班长、维修管

理员，驾驶员无法自行进行检修时，视故障情况、路途远近、时间原

因，物流主管派检修人员前往故障现场或指令驾驶员在指定的维修厂

维修，在维修厂维修时，驾驶员必须在现场进行监督。

6、车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工

时费等在维修单上予以签字确认，更换的配件交回部门。

7、驾驶员在车辆检修业务中乱报材料价格，一经查实予以当事

人开除。

8、驾驶员不执行岗位职责，不执行车辆检查、维护，造成车况

差，运行不良，经多次批评纠正仍无改进者，按重大违规处分交予公

司人力资源部处理。

9、车辆维修时，本车驾驶员必须和维修管理员在现场进行维修

监督，否则将对驾驶员考核50元，维修管理员对维修配件单价超过

500元的必须向部门领导请示确认。