2024年企业管理概论识记复习重点 .pdfVIP

第一章企业

1、企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享受民事权利并负担民事责任的商品市场和经

营组织。a.企业是以市场为导向，以营利为目标，从事商品生产和经营的经济组织。b.企业是实行自主经营、自负盈亏、

独立核算的社会经济基本单位。c.企业是依法设置、依法经营的经济实体。类型：1）生产资料所有制—公有制和非公有

制2）行业—农工商3）重要经营资源—劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型。4）企业规模—大型企

业、中型企业、小型企业5）企业组织形式—生产力：简单综合型、简单专业化、多元专业化和跨行业综合性企业、企

业集团、企业集合体。财产组织形式—单个业主制、合作制企业、企业制企业等类型。6）市场类型—商品市场、金融市

场、技术市场。7）主体技术—老式技术、高新技术企业。中外合作企业—在中国境内共同举行的契约式合营企业。骨

干企业：国家控股兵器/钱币：国家独资私营企业：8人以上

2、第三方物流是指专门从事物流中介组织按照合约的要求，在指定期间期限内，为制造商提供部分或所有的物流服务经营

管理活动。

3、企业的两重性：自然属性（社会化大生产和市场经济相联系的一般属性）和社会属性（同生产关系的性质与结构相联系

的特殊属性）

4、当代工业企业的重要特性：a.大规模采取机器和机器体系进行生产b.劳动分工精细，协作关系复杂，严密。c.生产过程具

备高度的百分比性和连续性。d.生产社会化程度高，有广泛亲密的外部联系。

5、企业组织形式的概念：是指企业财产以及社会化大生产的组织形态，它表白一个企业的财产组成（个人业主制企业，合

作制企业，企业制企业—有限责任企业、股份有限企业），内部分工协作（单厂制、总厂制、专业企业）与外部社会经济

联系（联合企业、企业联合体、战略联盟、虚拟企业）的方式。

a)联合企业—由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不一样行业或生产不一样类产品的工厂联合组成的企业

b)企业联合体—是以大中型企业为依托，由若干具备独立法人地位的、相互之间具备一定经济技术联系的企业，按照

专业化协作和经济合理的标准，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群体或经济

联合体。（包括战略联盟）

c)战略联盟—是两个或两个以上的企业为某种具备战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双

向或多向流动的涣散型网络组织

d)虚拟企业—是指为了实现某种市场机会，依托信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而

成的一个网络化的合作经济实体。

6、当代企业制度的含义是指企业法人财产制度为核心内容，以企业制为重要形式，以产权清楚、责权明确、政企分开、管

理科学为特性的企业制度。

7、企业集团的含义作为一个经济组织和企业组织形式，它是以一个少数几个或一个大企业为核心，以一批具备共同利益、

受这个核心不一样程度控制和影响的企业为外围，通过各种不一样的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

划分：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

1、企业管理的职能：计划、组织、控制、指挥和用人任务：1）必须把取得成就放在首位；2）要使各项工作富有活力，使

员工取得成就；3）履行社会责任

2、企业管理的措施论：系统化（整体性、有关性、目标性、环境适应性）、信息化（信息工作符合完整性、准确性、及时性

和适应性要求）、控制论（反馈、前馈）的重要观点

3、企业管理的一般措施的种类：行政措施（命令、指示、要求）经济措施（伎俩--价格、工资、利润、利息、奖金等，方式

—经济协议、经济责任制）法律措施、教育措施。

1、法人治理机构的含义企业制企业是由一个法人治理结构来经营管理的，是依照企业经营管理的决议权，执行权，监督权

彼此既分立、制约又相互联结、协调的标准，在企业高层组织设置权力机构、决议机构、执行机构和监督机构，形成各

自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一个企业领导制度。（股东大会、董事会、监事会、高层经理人员）

2、股东大会—重要人事的决定权；重大事项决议权；利润分派权；企业资本重大变动的处置权（企业的最高权力机构）。董

事会--（股份5-19人，有限责任企业：3-13人）董事会是企业的经营决议机构（股东大会选举产生的集体领导班子）。

监事会（不少于3人）

3、企业日常经营管理的责任人，董事会的决议执行人是总经理，企业的经