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单位年度考核实施方案范文（30篇）

单位年度考核实施方案范文（通用30篇）

单位年度考核实施方案范文篇1

为科学评价我市事业单位工作人员的德表现和工作实绩，激

励督促事业单位工作人员提升政治和业务素质，认真履行职责，提

高公共服务效能，根据《广东省事业单位工作人员考核办法试（

行）》的有关规定，并结合我市实际情况，制定本方案。

一、考核对象

我市为了社会公益目的，由各级各类机关举办或其他组织利用

国有资产举办，并列入事业机构编制管理范围的事业单位（经批准

参照公务员法管理的事业单位除外）现有的在哥在职正式工作人员

（包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员），均须参加事业

单位工作人员年度考核。

二、考核内容、方法和程序

（一）考核内容

年度考核工作要按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位

的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据聘用合同约定的岗位

职责任务以及工作标准，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉,

重点考核工作实绩。

德，主要考核思懑政治素质及个人品德、职业道德、社会公德

等方面的表现。

能，主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培

训的情况。

勤，主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率以及

取得的经济效益和社会效益等。根据行业、岗位特点，可以包括服

务对象的满意度。

廉，主要考核廉洁自律等方面的情况。

（二）考核方法

一般采取个人总结、绩效分析、部门内部评议、服务对象满意

度调查等方法进行。

绩效分析主要根据行业特点，通过有关统计指标和数据，对工

作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的社会效益和

经济效益进行计算处理，形成量化结果。

服务对象满意度调查，一般采取无记名问卷调查、约谈走访、

召开座谈会等方式进行。问卷调查根据行业特点，分为普查和抽查

两种，意见分为非常满意、满意、基本满意、不满意。

各单位可根据实际情况以岗位职责及工作任务为基本依据，按

照各类岗位的不同特点和各等级岗位的不同要求，自行制定具体考

核标准，并报主管部门核准。考核标准应尽量做到量化，不能量化

的应表述明确、具体。

（三）考核程序

1.成立考核小组，制定公布考核方案，组织实施考核工作。考

核小组由本单位负责人员、组织人事和纪检监察人员、工作人员代

表组成。考核小组成员按有关规定实行回避制度。

2.被考核人员撰写个人总结，填写年度考核表（附件2）。

3.事业单位内设部门主管导在听取群众意见的基础上，根据

个人总结或者述职及具体工作表现，对部门所属工作人员提出综合

评价和考核等次意见。

综合评价主要根据绩效分析、部门内部评议、单位民主测评、

服务对象满意度调查结果和平时考核情况综合分析比较得出。

单位内设部门主管导以上人员应进行公开述评，按照干部管

理权限组织实施考核。

4.考核小组审议并确定考核等次建议。

5.考核单位党委（党组或导班子）或考核委员会集体研究确

定考核等次。

6.考核结果应在本单位范围内进行公示，公示期不少于五个工

作日。

7.将考核结果以书面形式通知被考核人员，并由被考核人员签

署意见，存入本人档案。

三、考核等次及评价标准

（一）年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个

等次。各等次的基本标准是:

1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责、

高质量完成聘用合同规定的工作任务，取得显著成绩。

2.合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责、

全面完成聘用合同规定的工作任务。

3.基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本履行岗位职

责、基本完成聘用合同规定的工作任务。

4.不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责、

不能完成聘用合同规定的工作任务，或者在工作中因严重失误、失

职、贪腐等造成重大损