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关于安全管理个人年终工作总结6篇

关于安全管理个人年终工作总结1

安全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假。X厂

自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以

强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施

落实，安全管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主

要特征的安全管理长效机制，全面推进X厂本安体系建设。现对今年

工作进行总结。

一、浇铸企业之魂在安全环境上下功夫

走进X厂厂房，规范统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放

的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人

以整洁、规范、有序的感觉。另外X厂还全面推行标准化管理，组织

管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验，逐步统一现场视觉

化、透明化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标

准成为习惯”的理念铸魂，以“使习惯符合标准”的行为育人，以“结

果达到标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提

升安全防范能力。

抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强

化于行、固化于制”，X厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全

文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所

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文化袋内放有安全文化理念，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标

语，在厂区草坪将安全理念与爱护花草相糅合制成提醒标识牌，通过

多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全

文化的气息，促使安全理念入脑入心。

二、筑牢企业之基在安全管理上下功夫

以“抓安全采取任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安全，

齐心协力保安全，将“规范操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”

作为抓安全促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规

范操作月”和“安全生产月”为契机，从标准化管理和规范化操作两

方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全管

理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面

无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提高了作业

人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质

安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。

三、固企业人之本在人文关怀上下功夫

提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为X厂员工的自

觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，X厂总

要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯通。同时，

X厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安

全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业安全

文化理念。

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X厂经过不断的探索、实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂

区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一

位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，安全生产实现了有序可控。

关于安全管理个人年终工作总结2

今年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，

结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，

强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完

成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将工

作开展的具体情况总结如下：

一、目标细化分解，目标责任明确

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂

即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目

标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标

任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找

目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨

道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好

我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”

的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制

度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，

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达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员

工素质，以提高培养员工的