城区养老服务中心建设项目施工组织设计.pdfVIP

摘要

主要施工流程：施工准备一基础工程一主体工程一装饰工程一门

窗工程f地面工程一安装工程一竣工验收

目录

第一章施工方案技术措施3

第二章质量管理体系与措施47

第三章安全管理体系与措施63

第四章环境保护管理体系与措施71

第五章工程进度计划与措施80

第六章拟投入资源配备计划87

第七章施工进度表或施工网络图93

第八章施工总平面布置图95

第九章创新技术99

第十章新技术、新设备112

第十一章现场监控116

第一章施工方案技术措施

1、编制原则

1.1严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范

围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制协调管理,

真正有效地实施全过程、全方位的管理。

1.2严格按有关技术标准规程规范施工。

1.3深入察看图纸，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出

施工方案。

1.4始终贯彻业主对工期质量控制的要求。

2、编制依据

2.1《南阳市公安局漂河分局业务技术用房项目招标文件》、施工

图纸c

2.2现行国家、地方有关设计规范、规定及法规。

2.3企业质量体系文件要求。

3、工程施工特点难点

3.1本项目为南阳市公安局漂河分局业务技术用房项目。

3.2工程难点及对策：

3.2.1做好施工前的技术准备，施工前对天气情况提前掌控，并

根据实际情况编制确实可行的施工方案。

3.2.2配备强有力的项目班子，优选施工队，保证节假日工人出

勤率，配备预备突击队。

3.2.3加强物资采购管理力度，从深化设计、招标采购、签订合

同、供货计划各个环节进行严密控制，保证材料提前到场。

3.2.4采用大流水施工。合理安排工序衔接，提高工作效率。

3.2.5施工技术管理方面的保障

(1)结构验收后，及时插入二次结构装修施工，与电气、水

暖专业紧密配合。

（2）加强图纸深化、施工方案、季节性施工方案的提前编制，

做到方案先行，样板先行。

（3）合理安排各工序之间的穿插施工，灵活机动，合理高效。

4（）严格计划落实管理，月、周计划，层层落实。

（5）做好现场调度工作，及时协调内部、外部等各种关系。

6（）集中优势资源，确保关键线路。

（7）优先采用新工艺、新材料•，保证工，提高质量。

3.3安全保障措施，成立安全管理领导小组，加强工人的安全意

识教育，召开安全管理例会，加强交叉作业防护工作，运行GB/T28001

职业健康安全管理体系。

3.4资金管理方面，预设工程储备金，在业主工程款出现滞后的

情况下及时启动，设立施工进度奖励基金，对技术干部和施工人员进

行工奖励。保证民工工资足额到位。安全资金，专款专用。

3.5施工组织管理方面实行工程例会、加强管理人员现场管理力

度，严格工管理、质量管理。

3.6施工进度计划的合同管理，对内及对外分包单位的合同中明

确施工进度计划分级管理，随时更新、监督、检查进度计划的执行情

况。

3.7建立实施有效的例会制度，协调安排生产，使其他工种、工

序的施工安排紧紧围绕总进度计划。

3.8建立健全完整的管理制度，报请建设单位使其成为规范化管

理文件。

3.9及时进行信息沟通，尊重对方，理解对方，服务对方是总包

管理协调工作的出发点。对于施工过程中的难点、重点，我公司将认

真编制处理解决方案和预案，并借鉴以往类似工程施工经验，充分