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2023工厂财务会计工作计划（精选4篇）

2023工厂财务会计工作方案（精选4篇）

2023工厂财务会计工作方案篇1

某某年，工厂财务科在某某某供电工厂财务部、某某某工厂党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，仔细贯彻执行工厂财务预算，紧紧围绕工厂“四型一流”进展规划，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成某某年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕工厂的总体经营思路，从严管理，乐观为工厂领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作方案支配。

一、财务工作方案要顾全大局，听从领导，坚决目标不动摇

年初财务预算，是通过工厂职代会集体意见表决制订的，它反映了工厂新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，乐观发挥主观能动性，时刻坚持以工厂大局为重，不折不扣的完成工厂支配的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确?????的经济分析和建议，为工厂领导决策当好参谋。

2、乐观争取政策。乐观利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策，为工厂谋取最大经济利益。

3、深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为工厂增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成果显着，给企业现金流量带来乐观有利影响，同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。某某年，我们应适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为工厂谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。某某年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，掌握生产成本，实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作方案中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效掌握各项费用的不合理开支。

1、业务款待费管理。某某年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据工厂《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有工厂资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出方案，经领导审批后，工厂统一选购、保管，各单位按方案领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行工厂制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案，经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。

三、要明确责任

从严要求，乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训，提高服务水平。

财务科作为工厂的一个对外窗口科室，我们将仔细落实国网工厂供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让工厂全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满足。财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍

稳定财务队伍，连续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全工厂财务会计工作再上新台阶。

某某年度我们财务工作将连续以稳定增加财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎