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关于进一步加强班前会管理的规定

为进一步加强班前会管理，规范班前会流程，提升管技

人员组织班前会的水平，提高管技人员的综合业务能力，强

化管技人员安全管理的责任落实，从根本上提高班前会质

量，增强安全教育效果，筑牢安全生产第一道防线，确保实

现安全生产，现制定进一步加强班前会管理的规定。

一、严格落实管技人员主持、主讲班前会制度。目前，

公司基层单位召开班前会主要由当班的班长主持，生产一线

单位每天、每班的班前会采取点班集中召开的方式，辅助单

位的班前会以班组为单元，分别在井下或班组召开。为了加

强班前会的管理，强化班前会的教育、引导作用，促进管技

人员素质、能力提升，公司要求各基层单位、外埠项目部的

班前会全部由值班管技人员组织、主持召开。其中，生产单

位当天的值班管技人员负责当天4点班、零点班的班前会，

次日8点班的班前会由次日值班管技人员或党政正职主持；

考虑到辅助、地面单位的班前会以班组为单元，地点比较分

散，每个班组可由值班管技人员和班组的主管管技人员组织

召开。当日带班管技人员参加班前会。

二、严格落实班前会流程标准。为了保证班前会质量，

确定每次班前会的时间控制在30分钟以内。整个班前会要

具体分为两个环节。

（一）入井前（进入工作点前）班前会。由值班管技人

员按照以下流程，负责组织、主持。

一是点名签到，状态确认。管技人员要逐人点名、签到，

对员工进行身体、精神状态的确认，对确认出“身心欠佳”

的员工，做出妥善处置。

要求：

1.员工班前会座位实施定置管理，以班组为单位，将员

工参加班前会坐下的位置加以固定，包括现场管理人员站立

和坐下的位置。班前会开始前员工按照固定位置入座，等候

开会。

2.开会前，值班人员必须进行会前提示：提示员工按照

准军事化班前会员工行为要求坐好；提示员工手机关闭或打

成震动；宣布开会。

3.值班人员开会时面向员工站立，将工本打开放在讲桌

上，双手自然垂放在桌上，不能有拄、压、趴等动作。员工

答到时，起立迅速，站姿挺拔，声音洪亮。

4.值班人员要认真对员工进行身体状况和精神状态进行

确认，发现员工精神、情绪及身体状况等有异常或证件不齐

全后，不得安排其上岗作业。

5.值班人员要提前了解当班出勤情况，按照排定的出勤

进行点名签到，当点到缺勤人员时，由其所在班组的班组长

负责说明原因。临时倒休人员在应出勤人员点名完毕后统一

进行签到确认。

二是安全教育，安全互动。值班管技人员向员工传达解

释公司安全工作有关精神和要求；结合工作需要组织员工学

习规程、措施；开展事故案例教育；结合当班的工作任务讲

解安全重点、安全注意事项；结合学习和安全重点抽测当班

员工，每班至少3人。

要求：

1.事故案例教育尽量使用多媒体课件，事故案例内容必

须及时更新，事故案例的材料可以是本单位的，也可以是其

他单位的。

2.安全互动要紧扣安全主题，重点突出。主持人与台下

员工互动效果明显，有问有答，员工反映强烈。

3.安全互动参与员工不少于3人。员工被点名后，起立、

立正喊“到”，回答完问题后要说“回答完毕”，主持人说

“请坐”后落坐。员工都回答完毕后，主持人要向员工讲解。

安全知识抽测主要包括安全常识、岗位应知应会、相关安全

规程、安全理念等内容。

4.整个安全教育环节要求各单位结合实际需要，讲求创

新，形式多样，具有较强的针对性、实效性。

三是安全讲评，布置工作。值班管技人员对前一天安全

生产情况进行简要总结，对典型的安全、质量存在问题进行

重点分析讲解，提出整改要求；当班班长负责工作任务的分

配，讲清每个生产环节、操作点存在的安全隐患，针对当班

工作任务，预先提出可能存在的隐患及防范措施，做到预想、

预知和预报。

要求：

安全讲评人所讲内容要结合实际，内容齐全，重点突出，

声音洪亮。每项工作布置必须讲清安全注意事项。

四是诵读理念，安全宣誓。全体员工起立、立正，由值

班管技领读安全理念，集体进行安全宣誓。宣誓后，由现场

班长带领列队去更衣室，集体入井。

要求：

做到严肃认真，整齐规范，声音洪亮

2.现场（进入工作地点）小班前会。由现场的工班长、

带班管技人员分区域、分小组分别组织。主要目的是对现场

进行安全确认，做好危害辨识和隐患排查；规范员工操作行