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中铁南方工程装备制造基地建设工程

工程管理方法、规定、程序制度汇编

初（稿）

中铁南方工程装备制造基地建设工程指挥部

2023年05

目录

工程、合同、材料与资料管理制度

一（）现场工程例会管理方法0（3）

二（）专题会议管理方法及程序0（6）

三（）年度工作量方案审核规定0（7）

（四）年、季、施工作业方案审核规定0（8）

五（）季或（）劳动力方案审核规定（10）

六（）《工程进度计量统计报表》审核规定（11）

七（）施工单位质量保证体系、平安管理体系审查规定及审查内容（16）

A（）施工组织总设计审核规定（19）

九（）重要工序施工技术措施工（艺指导书）审核规定2（2）

十（）施工图纸交底和会审方法2（3）

十（一）主要材料、构配件供给商资质审查规定2（4）

十（二）主要材料、构配件进场检查规定2（5）

十（三）设备、材料保管及领用管理审查规定2（6）

十（四）单位或（分部）工程开工申请审查规定2（7）

十（五）质量检验方案审查规定2（8）

十（六）对分承包商审查规定2（9）

十（七）特种工审核规定3（2）

十（八）分部分（项）、单位工程质量评定方法3（3）

十（九）隐蔽工程质量验收程序3（5）

二（十）见证取样和送检工作管理方法3（7）

二（十一）工程索赔控制程序4（2）

二（十二）工程质量事故处理方法4（8）

二（十三）工程联系单管理方法5（5）

二（十四）设计变更审批程序5（8）

二（十五）工程签证与审批程序6（2）

二（十六）质量控制体系图6（7）

二（十七）平安控制体系图6（8）

二（十八）HSE健（康、平安、环保）管理制度6（9）

二（十九）平安生产事故应急救援预案（101）

三（十）工程部档案管理方法（107）

工程、合同、材料与资料管理制度

一（）现场工程例会管理方法

1、目的

为了确保工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制

定本规定。

2、现场工程例会协调的内容

2.1设计、施工、监理在施工过程中存在的问题和业主提出的要求；

2.2施工各方的协调工作；

2.3其它涉及工程的有关问题。

3、现场工程例会召开的时间、地点

现场工程例会每周二下A2：30,在中铁建工单位会议室举行。

4、现场工程例会参加有关人员

4.1监理单位：总监、专业监理工程师；

4.2业主单位：业主领导、现场业主负责人；

4.3施工单位：工程部主管生产经理、总工；

4.4设计单位：驻场代表。

5、现场工程例会开会前准备工作

5.1施工单位应在现场工程例会召开前编制周报；

5.2《周报》所含内容：

上周平安情况，本周平安工作重点；

上周工程质量情况，本周工程质量控制重点；

上周工程进度方案完成情况是否符合进度方案要求，工期滞后原因分

析及对策；

本周主要工程进度安排；

需要监理部协调的问题；

需要业主解决的问题。

6、现场工程例会程序

6.1现场工程例会由监理部主持；

6.2工程例会程序：

主持人按上次《现场工程例会纪要》检查各单位的落实情况；

施工单位汇报平安、质量、进度情况和需要解决问题；

监理部相关人员发言；

业主单位各部门发言解（决问题或提出要求等）；

业主单位负责人讲话解（决问题或工作指等）；

主持人简要小结。

7、会议纪律

严肃工程例会纪律，设签到表，对迟到者提出批评。

8、会议纪要

现场工程例会结束后，由监理部整理编写《现场工程例会纪要》，由业

主审批，监理部总监签发