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新员工入职培训方案

新员工入职培训方案1

城市拓展地图

一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要半年左右的时间,而一个人要真正

了解自己的公司需要三年甚至更长的时间.但其中最难解决的问题实际上是一个

新人对这个公司文化的理解和融合.

培训目的

1,新人完成从学校到公司的身份及心理转变,加强了解沟通,培养团队精神

2,培养积极的心态和良好的心理素质,达到认同团队、融入团队的目的

3,培养主动沟通、主动配合的工作方式;完善人格,磨炼个人意志,培养毅力、

勇气、责任心、荣誉感.

行程安排

08:00-09:00出发到基地

09:00-10:30开营仪式,破冰、团队建设

10:30-12:00拓展项目:大脚八,创造融入团队的感觉

12:00-13:30午餐休息时间

13:30-14:30拓展项目:风雨人生路,信任与写作

14:30-15:30拓展项目:挑战360,团队协作

15:30-17:00拓展项目:毕业墙,共创高效团队

17:00-17:30活动总结,大团队的意识

17:30-18:30返程

项目介绍

1,观念导入—破冰游戏

项目介绍:

任何活动都有个循序渐进的过程,通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢

体接触、反应力小游戏,调动队员的思考、情绪.

项目效果:

为整个培训铺垫,加强学员对课程的认同和课程的参与积极性;

加强学员对团队的凝聚力与归宿感;

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营造良好的团队氛围.打破彼此隔膜,男女间的尴尬氛围.

2、分组

项目介绍:

随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示.

项目效果:

用特殊的形式相互了解,团队成员“融冰”,初步形成热烈的团队氛围,为接

下来的训练做好心理准备.

3、大脚八

项目介绍:

每组所有的队员站到两条木板上,提起所有的绳子,由起点出发到达终点为

一轮.活动分为有声和无声两个阶段,小组之间互为竞争对手.

项目目标:

群体决策的方法及意义,有限理性代替最优方案

大胆尝试,勇于付出

挑战未知领域,培养创新意识

认识统一指挥的意义与重要作用

全组队员步调一致,相互协作,有效沟通,顺利完成此任务,达到合作的最高

境界

教官引导:

活动中有哪些因素导致了你们的成功(失败)

项目的关键在哪里,相比较,刚才表现得如何

从技术操作的层面来讲,我们有哪些可以改进的地方

活动中哪个阶段消耗时间最长,原因是什么

为什么统一的指挥在这个活动非常重要

为什么团队定立的规则不能得到执行

这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示

4、挑战360

项目介绍:

团队拓展的压轴项目.队员在教官指引下规则站位围圈后坐下,且有序向前

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走转圈,增强整天拓展训练效果,培养团队协调、合作的精神.

项目效果:

经过团队活动的培训,参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力,在团

队内部已经出现了智者出谋划策、领导者果断决策、执行者坚决服从等一系列运

行机制.通过活动后的总结,能将团队的气氛推向高潮,使同舟共济的团队精神得

到了最好的升华.

5、毕业墙

项目介绍:

参训队员,运用搭人梯、吊拉等方式,使所有队员翻越墙高约4米的墙壁.

项目效果:

参与策划、合理的人力资源和物质资源的分工.

自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神.

团队的协作与激励.

共建高效团队.

新员工入职培训方案2

为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，

提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对2023年新员工进行培训，特制

定本方案。

一、

培训目的：

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，

树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位

工作打