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泵站前池清淤工程施工进度计划及各阶段进度保证措施

1.1进度计划编制原则

1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；

2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺

序；

3、尽力压缩前期施工准备时间；

4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键

线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；

5、选用先进合理的进度指标。

1.2总体进度计划安排

1.2.1总体安排

1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上

游向下游按次序进行；

2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散

的定点清除。

1.2.2工期安排

本项目总工期以满足业主要求为基准。

1.3工程进度总体保障措施

1.1.1缩短工期的施工准备措施

1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有

关人员三日内进入现场，开展紧张而有序的工作。进行详细

的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设

计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。

组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施

工准备期。

2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即

用临时发电投入施工。

3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设

备在三日内进入施工现场，以满足施工的需要。

4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的

通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最

低，确保施工能正常进行。

1.1.2保证施工进度的组织措施

1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，

建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、

技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中择优选择综

合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投

入到本工程中。组成项目经理部，按照经理部的统一部署组

建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，

承担本工程施工。

项目经理

做好施工进度计划的全局把控

工安物计财

程质资划务

部部部部部

制订符做好质做好材及时做为项目

合工程量管理料及机好计量按期完

实际情工作，尽械设备申报工工提供

况的工量减少管理工作及工资金保

期进度返工对作，杜绝程结算障

计划安工期的因材料工作

排，并适影响；做或机械

时跟踪，好安全供应不

发现进管理工足而影

度计划作，防止响工期

偏差及发生安

时采取全事故

纠偏措而影响

施工期

进度保证组织机构框图

2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控