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配送司机岗位职责

1、按照部门经理的工作安排，将厂家发送过来的商品及时取运回来，仔细

核对单据与物品的数量规格，严禁出现损坏、遗失现象，每发生一次，扣除全部

绩效奖金，并按照经济损失大小另外赔偿；

2、按照各店上报的要货计划，及时配送到各店，严格按照发货流程进行，

严禁出现错送、损坏、遗失现象；对于顾客临时需要的货品，也要及时配送。

3、合理选择运输路线，节约时间和费用，提高工作效率；

4、做好车辆的保养维修工作，平时注意保持良好的驾驶习惯，爱护车辆，

保证车辆的良好出勤率；

5、行车过程中严格遵守交通规则，确保人身车辆安全。停车位停车并锁好

车门，防止车辆、货物或个人物品丢失；

6、认真填写出车记录，严格控制配送成本；

7、下班后将车辆停放于指定位置，锁好车门，公司内部人员因公用车须经

总经理同意后方可出车，严禁公车私用；

8、完成领导交办的其他工作；

分得考核执

项目考核指标评分依据

值分行人

迟到早退每次扣5分；旷工每次20分；迟到早退超过5次扣除当月绩效考核工

考勤15资；旷工一次扣除当月绩效工资；旷工两次给予开除并扣除当月工资。全勤15行政中心

分。

将厂家发送过来的商品及时取运回仔细核对单据与物品的数量规格，严禁出现

损坏、遗失现象，每发生一次，扣除全部绩效奖金，并按照经济损失大小另外

配送业务20门店

赔偿；从库房配送到门店按公司规定流程，违反流程按公司规定处理。合格20

绩

效分。

考

核工作态度10服从领导工作安排，无理顶撞领导扣除当月绩效工资；情节严重者给予清退并本部门相

指扣罚当月工资。合格10分关领导

标车辆管理20严禁公车私用，爱护车辆，保证车辆的良好出勤率，合理选择运输路线，节约行政中心

时间和费用，提高工作效率。合格20分

投诉10投诉一次扣5分并处罚50元，严重损害公司及门店声誉，除追究当事人经济责行政中心

任外，公司可视情况申请解除用人合同。

费用成本管理10认真填写出车记录，严格控制配送成本。合理10分不合理0分行政中心

员工心态15积极15分倦怠5分消极抱怨0分行政中心

绩效考核凡弄虚作假经查证后，打分人绩效分数为零扣除当月绩效工资，被打分人该项分数为零并扣除当

月绩效工资一半。