【管理精品】职业经理人的成功之道之二十七原则.pdf

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

职业经理人的成功之道（一）：负责

负责就是了解你将为什么被解雇。

优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他

知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。

任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公

司里，人们总是推诿责任，以与为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。在这

些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个

高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或

她）作了错误的决策。

一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如果他不清楚是否应由他作出决定，

他或是与上司联系，或宁可铤而走险自己作主。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳

途径像是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会。

当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼”。负责是需

要勇气的。

行动

请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以作怎样的业务决策。最好是列出那

些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报，与你的工作班子探讨

责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。看看谁对你的决定提出异议，

然后你对决定作出必要的说明。

如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意，你可以去找上司谈谈，

使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。

你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限，成本效益管理，

或凡是要你负责管理的事务。

你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。如果你分不清所在领域的成功与失败

的区别，应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。

注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。

记住

如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

职业经理人的成功之道（二）：成就

成就是管理的最终结果。

许多管理人员归纳不出自己毕生的成就是什么，这的确令人震惊。有些人将提拔说成是

成就。是的，对他们个人而言也许不错。但是，当被问到他们为公司取得些什么成绩时，许

多人却无以对答。有些人谈到他们的技能，或者他们的辛勤工作，或者他们回复一日所干的

工作。

成就是衡量优秀经理的尺码。成就是除其他管理人员之外，他个人为公司的盈利与成功

所作的贡献。成就是他已经走过的路，他应该为之自豪。

成就可以从数量上或质量上来衡量，其中可以包括；成功地推出一项新产品；改进装载

机的效率；节省1%的劳动力；把本国一些最优秀的毕业生招聘进公司；连续12个月准时

交货；使客户的投诉低于前任时的水平；通过改进管理大量节省公司的开支等等。

优秀经理知道，他必须取得成就使自己对组织有价值。即使是日常的管理工作，也为优

秀经理提供了取得成就的机会。他将提高内部管理的水准和产品的质量（不论该“产品“是汽

车部件，还是对顾客要求的反应）。

行动

拟一份你的职业履历书，归纳出近几年来取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那

么，你应在一位真正的优秀经理赶上你之前离开公司。