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百学须先立志。——朱熹
4招投标阶段的本钱控制
4.1“高璐洁开发工程〞招标阶段责任本钱控制表：
控制控制什么怎么控制谁来控制
要点
1.建立承建商、工程监理、材１.工程部负责工程监理
料及设备供货商名册及资料招投标合同；
库。２.设计部负责设计、环
1.资质２.从公司认可名册中的承建境、装修招投标合同。
1、投2.管理水平商、供货商、监理公司中选择３.审算部负责材料设备
标单3.技术力量投标单位。招投标合同。
位的4.历史记录３.主办部门推荐五家投标单４.销售部负责营销、包
选择5.资金实力位报招投标工作组。装招投标合同。
6.合作经历４.招投标工作小组审核、考
５．招投标评审委员会审
察、评估、筛选三家以上投标
核
单位报招标投标评审委员会
主管领导批准。
及主管领导
各类合同的招投标书
内容应包含：
1.工期；1、工程部负责工程监理
2.工程造价或取费标招投标合同；
准；2、设计部负责设计、环
3.质量要求；主办部门起草、制定招投标标境、装修招投标合同。
4.付款方式；准文本3、审算部负责材料设备
2、招5.招标范围；招投标合同。
投标6.结算方式；4、销售部负责营销、包
文件7.验收标准；装招投标合同。
8.投标重点事项；
9.废标条件
10.接标时间；
11.开标时间；
招投标评审委员会审核；
12.定标方法；招投标工作组审核
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