主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施 3

第一节、项目人员配备及职责 3

一、项目经理 3

二、技术负责人 4

三、质检员 4

四、资料员 5

五、安全员 5

六、预算员 6

七、材料员 6

八、施工员 7

九、后勤部 7

第二节、劳动力投入计划及保证措施 8

一、劳动力准备 8

二、劳动力计划表 9

三、劳动力安排计划 9

四、劳动力安排保证措施 10

五、劳动力配置保证措施 14

六、劳动力组织的准备 15

第三节、材料投入计划及其保证措施 17

一、材料标准及要求 17

二、材料投入计划 18

三、材料供应保证措施 33

四、材料验收储存及台账备案保证措施 35

五、材料成本保证措施 38

第四节、机械投入计划及其保证措施 39

一、机械设备投入计划 39

二、机械设备管理制度 39

三、机械设备保证措施 42

四、机械设备维修保养制度 47

五、机械设备保养原则及维修内容 47

附表一：拟投入本专业分包工程的主要施工设备表 50

附表二：拟配备本专业分包工程的试验和检测仪器设备表 51

附表三：劳动力计划表 52

主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施

第一节、项目人员配备及职责

本工程是重点工程，工程包含内容较多。我公司对该项目非常重视，按照公司要求该项目将组建大型项目部，配备具有专业执业证书及多年施工经验的管理人员组建项目班子。包括项目经理、项目技术负责人、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员、机械员、后勤部以及保证施工质量配备的其他人员。

一、项目经理

岗位职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。

4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。

5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织施工，并对工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

9、协调好与甲方、业主、监理、设计等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。

11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

12、负责领导交办的其他工作。

二、技术负责人

项目技术负责人职责及分工：

1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。

6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。

7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结