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常务副总经理安全岗位职责、工作标准、

考核标准

一、安全岗位职责

作为一名常务副总经理，安全岗位职责是重中之重。安全工作

意义重点，能够维护企业的公共形象，保障它的员工，保障企业正

常的运行以及进展。常务副总经理的安全岗位职责可以从以下几个

方面来说明：

1.订立并推动企业的安全目标和安全政策，使安全工作能够与

公司的业务战略相匹配。负责定期开展安全生产会议，会权衡各项

安全投入和产出，订立高效的安全保障机制。

2.对在职员工进行安全培训，加强员工的安全意识，加强他们

的安全学问和素养，积极推动公司的安全文化。

3.防备和掌控各种安全事故的风险，并适时订立应急预案，保

障安全生产的顺当进行。

4.对安全工作的执行情况进行监督，评估整个安全管理系统的

运行，并适时进行有效改进，推动安全管理水平不断提高，防范风

险。

5.协调企业内部各部门之间的工作，将安全工作与生产、质量

管理、物流等业务打通，实现有效的搭配。

6.搜集各类安全信息、报表和案例，订立完善的安全数据统计

方法，为安全保障机制供给更加有力的支持。

7.积极响应政府安全管理政策，与行业协会和其他安全管理组

织保持良好的关系，并不断提高企业社会责任感和自我价值感。

二、安全岗位工作标准

安全岗位工作标准的订立是帮忙每个常务副总经理实在、完整

开展本身的工作，并为评估工作表现供给依据。常务副总经理的安

全工作标准可以从以下方面考虑：

1.依据安全管理规定，负责公司的安全管理工作。包括贯彻政

府安全管理政策，推动安全生产工作，拟定公司安全目标和政策等。

2.订立和推动安全管理机制、规章制度以及环保考核制度等相

关制度，并适时更新，推动制度化、规范化和信息化。

3.负责安全教育培训，规范员工的操作流程，努力提高公司员

工的安全意识和安全素养，形成良好的安全文化。

4.组织安全自查、隐患排出等日常安全检查工作，适时处理违

规问题，做好隐患排查的记录和信息分析。

5.订立应急预案，并组织开展各种突发事件应对演练，依据演

练结果适时改进预案，充足应急时需要。

6.开展不安全化学品、易燃易爆品等特别作业的安全监督和管

理工作，协调各方面的气力提高不安全品保管和操作水平。

7.负责备案、事故调查和统计管理工作，对重点安全事故进行

汇总和总结，发觉问题适时报告，推动问题的彻底解决。

三、安全岗位考核标准

安全岗位的考核标准是企业实行绩效评估的必要工具，它通常

包括职责、目标、标准、手段、结果、质量、量化指标、流程、调

配等内容。常务副总经理在岗位上的安全工作考核标准应体现以下

方面：

1.职责考核：重要考核常务副总经理是否有较高的安全意识，

以及协调公司各个相关部门合理分担安全风险，有效防备安全事故

和各种不良后果方面的职责本领。

2.目标考核：考核常务副总经理是否明确和达成公司的安全目

标并能实时跟踪安全工作进展情形。

3.标准考核：依据行业安全标准、相关法律法规、安全制度和

公司的安全管理规定，考核常务副总经理执行安全管理的标准化程

度。

4.手段考核：重要考核常务副总经理是否有效运用各种工具，

诸如员工管理、数据统计、安全检查、教育培训等手段实施安全管

理。

5.结果考核：重要考核常务副总经理运用安全管理各项手段是

否有效，以及安全管理实施效果的好坏程度。

6.质量考核：重要考核常务副总经理是否能够保障各项安全工

作的质量和效益，促进企业安全和信息化水平的提高。

7.量化指标考核：重要考核常务副总经理针对安全管理工作过

程中的各项指标是否有实在、明确的指标量化考核指标。

8.流程考核：重要考核常务副总经理是否严格依照公司的安全

管理流程标准以及各个环节所订立的操作规程办事，以及安全管理

模式的持续优化。

9.调配考核：重要考核常务副总经理调配工作的公正、合理性，

以及安全预算调配的科学性、合理性，从而对安全管理工作的投入

最大化利用等方面的执行情况。

结论：常务副总经理作为企业管理者之一，他的安全工作岗位

职责是为了保障企业的持续进展与稳定，对于企业来说，安全工作

必将是长期不变的重要难题和重点工作，而岗位标准和考核标准的

建立，能