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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

国企领导班子考核有方法

文/重庆市电力公司杨怡诺姆四达咨询公司左逢双

国有企业领导班子,是由国有企业中的若干领导成员按照组织开

展需要有机结合而成的集体。一个国有企业领导班子的好坏直接关系

到整个企业的开展和走向。其相关的建设以及后续的开展也处在一个

企业中相当重要的位置。如何对国有企业领导班子进行考核,并且以

考核带动建设是一个重要的课题。

在国外研究中,与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高

层管理团队理论。高层管理团队（TopManagementTeam,简称TMT）

由负责策略制定,规划以及执行的经理人所组成,一般认为职称副总

经理以上者都属于高层管理团队成员。相关研究（方至民、曾志弘、

钟宪瑞）提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效

率的策略规划；整合内部与外部之重要关系人；促进与支持组织之学

习；确保组织能适应变化的环境或策略。

我国国有企业领导班子的建设,在很多理念与西方的领导团队建

设有着不谋而合的地方,例如都强调领导团队之间的沟通与协作。同

时,立足于中国特色的社会体制下,我国的国有企业也有自身的特点。

例如,国有企业的地位、性质和作用,决定了国有企业领导班子承当着

政治使命和市场竞争的双重要求,肩负着政治责任、经济责任和社会

责任。对我国国有企业的领导班子而言,企业盈利只是目的之一,同时

还肩负着维护社会稳定、促进国家可持续开展的重要使命,等等。

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所以在相关考核的程序和内容上存在着大量不同于一般高层团

队考核的地方。尽管相关考核面临着重重难题,但是我们在企业管理

实践中已经做出了许多有益的尝试。本文将以重庆电力公司领导班子

考核体系构建为例,介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、

所采用的考核方法以及对我们的启示。

重庆电力公司的三重需求

重庆电力公司面临着许挑战。首先,重庆是集大城市、大农村、

大库区、大山区和多民族于一体,城乡二元结构突出,经济条件参差不

齐,人员素质也存在较大的差距；再加上公司成立时间短,起步晚,底

子薄、基础弱、规模偏小、人员多,总体性的冗员和结构性的缺员并

存。依法治企、电费回收、队伍稳定、党风廉政等方面的风险较多,

基层领导班子水平参差不齐等。

在这种现实条件下,重庆电力公司提出了三步走的战略目标,最

终到2020年,全面建成国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位,

根本实现绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩。三步战略目标

无论是从电网建设上,还是从经营管理上,都提出了较高的要求,对于

各基层单位来说,从基础建设、经营管理上都需要快速开展、全面提

升。

公司新的目标愿景能否实现,人是主要因素,而领导干部则是关

键。然而,重庆市电力两级领导班子中却出现了一些不能适应和无法

支持实现企业开展目标愿景的情况。从深层到表层依次表现为：思想

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观念不适应、能力素质不适应、作风纪律不适应和运行机制不适应。

公司对下属领导班子的现行考核方法当中,最主要的依据就是

国家电网公司《四好班子评