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2023年公司财务部员工工作计划-（通用6篇）

2023年公司财务部员工工作计划共六--篇1(1236)字

一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。

会计工作是信用社的一项基础性工作，肩负着核算业务、

反映经营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重

要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关

系到信用社的生存发展。为此要加大会计内控制度建设，从严

治社，化险增效。

(一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上改变会计

基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，

严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保

证质量。力争2XX年信用社会计工作达标100%，+个信用社达

标升二级，升级面达30%以上。

(二)整章建制，完善内控制度。针对辖区信用社会计的情

况，进一步修改《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业

务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计

操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行

为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、

堵塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行的目的。

(三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会

计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自

赔;二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计

凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息

差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优

罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，

给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济

处罚。

二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。

20xx年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利

额X万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，

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增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我

们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，

实行积极有效财务措施。

(一)强化成本管理，严格控制费用支出。对信用社实行综

合费用率、费用限额“双轨制”管理办法。以收定支“总额控

制、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，

测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用

社奖励费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支

1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方

可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务

开支明细帐，增加透明度。接受群众监督，把住财务支出的关

键性闸门，节支增效。

(二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高

贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管

理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任

心，采取灵活多样的办法，积极清收贷款应收利息，防止人情

收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创造一个新颖生动的效

益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。

(三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息

存款的考核力度，积极组织低成本存款，降低存款付息率，资

金成本要比上年降低0.4个百分点。

2023年公司财务部员工工作计划共六--篇2(539)字

20xx年XX公司的发展重点主要会放在XX项目开发上，同

时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻

的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行

业形势、根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面

开展工作：

1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公

司顺利渡过年关。

2、与销售部密切配合，加速回笼售房资金。

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3、配合XX部、物业公司做好全面营运工作。

4、组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。

5、财务部将尝试以项目为周期编制XX项目预算，如有可

能，希望能请到X老师来我毛司进行咨询和指导。通过推行项

目预算加强成本管控力度。

6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类

经济业务的监督力度财务部年终个人工作总结及小结财务部年

终个人工作总结