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《工程项目管理》教学大纲

一、课程基本信息

课程名称：工程项目管理英文名称:ProjectManagement

课程编码：课程性质：专业课

适用层次：本科适用专业：工程造价

课程学分：3开设学期：第5学期

总学时:32学时实践学时：4学时

先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工

执笔人：周利超审核人：

二、课程性质、目的、任务

工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目

为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目

组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。

设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全

过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解

决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。

学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程

招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关

专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理

论基础.

三、教学内容和教学要求

1.第一章工程项目管理概述(2课时)

（1)教学内容

1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；

2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；

3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特

征,工程项目的类型，工程项目建设程序。

4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方

法.

（2）教学要求

1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程

项目管理的基本内容和方法。

2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格

认证(PMP及IPMP）有关内容.

(3）教学重点与难点

重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。

2。第二章工程项目组织管理(1课时）

（1)教学内容

1）工程项目管理的基本组织模式，工程项目管理体制改革,工程项目建设各参与

方的地位与任务。

2）工程项目管理主体内的组织形式，工程项目经理的概念、素质要求，项目经

理的责、权、利，项目经理部的设立及运行,项目团队建设与运行。

（2）教学要求

1)掌握工程项目不同管理主体之间的组织关系及管理体制改革历史与发展。

2)掌握工程项目管理主体内的组织形式。

(3)教学重点与难点

重点掌握工程项目管理主体内组织形式的选择与设计。

3。第三章工程项目招标与投标管理(3课时)

（1）教学内容

1）工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准,工程项目招标方式;

2）工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程

序和内容。

（2）教学要求