如何打造高绩效团队（43页）.pdf

中铁建设集团西南分公司

第十三项目经理部

主讲人方武

中国昆明

2020.07.10

前言

如何打造一支高绩效的狼性项目管理团队是项目管理的终

极目标，近几年发现很多管理者走进了误区，自己忙的不可开

交，但自己的团队却业绩平平，工作没干好，毫无业绩可言，

究其原因，就是不懂带团队。作为管理者带团队就是带人心，

不仅要“管人”还要“带人”，正所谓“万众一心其利断金”！

不懂带人的人，只有自己干到死。

领导者管理团队的两大要素：目标管理和激励机制

领导者自身应具备的能力和素质

格局专业风控

•远见•系统全面•影响力

•正能量•敢于决策•担责

目标管理

1、有目标做事更有计划性目标是工作和生活的方向

2、有目标做事更有效率目标是工作和生活的动力

3、有目标做事更主动目标让人更容易成功

例1--依据建造合同为项目制定目标

01进度目标02安全目标

总进度/年进度/月进度/周进度总体目标/半年目标/月度目标

03质量目标04商务目标

总体目标/合同目标/公司目标责任成本目标/利润目标/清收目标

•进度目标

•2017年11月项目重新组建后，一期各塔楼进度滞后严重，打乱了甲方公寓预售、商业开业

等整体布局，甲方对我们公司已逐渐失去信心，为扭转局面，项目确定了5天一层，12月底各

主楼必须到20层、9层商业必须封顶的短期目标。（实现）

•安全目标

•当时因为质量事故造成负面影响，事情已经出了，我们要做的就是解决问题。当时我们项

目研究决定，必须要拿到比合同约定“市标化工地”更高级别的荣誉来抵消质量事故带来的负面

影响。最终确定了3地块必须确保省标化工地的目标。（实现）

•质量目标

•一期经历了混凝土质量事故，被质监站、专家组列为典型项目，参建各方都受挫，为此项

目必须求变，确定了质监站过程验收必须一次合格、季度检必须进前5的目标。（实现）

•商务目标

•海伦堡3-3号地块复工后，一期零计价、零收款，而合同约定塔楼到20层，裙楼全部封顶才

开始支付工程款，项目部根据现场进度及合同条款制定了进度目标，春节前收款6400万的短期

收款目标。（实现）

例2--为员工制定目标

01业务能力02自身硬件

03职业规划04生活目标

•业务素质

•新员工入职后，项目在6个月的试用期过后，在专业允许的前提下根据其自身特点

选定适合岗位，不断派任务、压担子，锻炼业务能力。项目培养的18年毕业生都已可

以胜任工程师岗位。

•自身硬件

•在职级套改、公司需求的大环境下，项目组成论文公关小组、一建学习小组、文

凭提升小组，相互督促，帮助13位同事获评了中级职称；一建持有数量每年增加3位、

现已有7位同事持有一建证书；所有高中、大专文凭的同事均在提高学历或已拿到高等

级学历。

•职业规划

•性格决定命运，项目根据员工自身性格特点、业务能力偏向，在公司拓宽晋升空

间的条件下，经过