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镰组基本管理手册

（试行）

中铁电气化工程局第一工程有限公司

目录

班组岗位职责1

班组安全生产责任制10

班组质量责任制13

安全班前话制度16

安全生产例会制度18

班组安全管理台帐19

安全操作挂牌制度26

接触网专业安全作业卡死制度26

施工防护制度39

派车单制度49

施工操作卡制度51

安全包保责任状制度55

劳动防护用品、安全器材及工具管理制度57

班组学习制度62

民主管理制度62

生活卫生制度63

食堂管理办法64

员工考勤、休假管理规定67

员工奖惩管理制度75

接触网专业合同工培训考核晋级管理规定82

接触网专业班组建设考核制度92

班组岗位职责

一、工班长的职责和职权

(-)职责

1、领导班组成员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作

业规程，落实岗位责任制和经济责任制，确保现场作业安全、有序、

可控，实现安全生产、文明生产。

2、组织班组成员按计划和定额进行施工生产，安全、优质、

高效地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

3、组织班组员工开展政治、技术、业务学习，做好班组成员

的思想政治工作，搞好班组的企业文化建设和宣传报道工作。

4、实行民主管理，建立健全班组民主管理制度，组织开展劳

动竞赛和合理化建议活动。

5、抓好班组管理的基础工作，按照准确、及时、简便、实用

的原则，建立健全生产管理资料和台帐，认真落实班前预想(早点

名)、班后分析等安全质量管理制度，主持召开班组的周末例会和

其他生产、安全和交接班等会议，加强班组安全质量自控机制建设。

(-)职权

1、根据生产、安全的需要，指挥本班组的生产活动，合理分

配和调整班组成员的工作。

2、对违章违纪、违反安全生产操作规程、不按施工操作卡进

行标准化作业的行为，应及时加以制止，必要时可令其停工或返工,

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对情节严重或屡教不改者，可建议上级给予行政处分或经济处罚、

停工检查、内部下岗、待岗、解除劳动合同等处理。

3、根据按劳分配的原则和有关规定，严格执行《接触网专业

班组建设考核办法》中对奖金分配的要求（其他专业班组结合实际

情况进行奖金分配），对本班组人员的奖金进行合理分配，并定期

公开、公布奖金分配结果。

4、对上级部门的工作人员或领导的章指挥，可提出意见或

越权反映，在危及安全生产时，可直接制止。

二、班组技术员岗位职责

1、在工班长的领导下，对质量检验严格把关。

2、认真贯彻上级的各项规定，确保管段内各项工程保质保量

按期完成。

3、参与副工长组织的作业票填写工作，并针对作业内容进行

技术标准的填写，提出本工作主要的操作程序、工艺要求和针对性

技术标准。

4、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施

工组织》、《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。

5、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和

交付》等程序文件的落实工作。

6、落实《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点

工程的技术方案及相应安全措施。

7、对班组人员进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术

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准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进

行全程技术指导。

8、对本管段的材料依据图纸进行提取，并和队部、项目部所

提材料计划进行对照，形成本管段准确的材料计划，准确率95%以

上。

9、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作,

并做好技术总结，参与组织开展“QC”攻关活动，参与解决施工

现场出现的技术难题，参与建立并组织各种安装记录、预配记录的

填制工作。

10、负责对班组填写