企业降低采购成本的有效方法 .pdfVIP

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企业降低采购成本的有效方法

2、成本核算法

所谓成本核算法，就是通过一定的方法对部件的成本进行核算和评估，确

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对很多制造业企业而言，

保部件价格的合理性。即通过核算，给定一个价格范围，防止出现价格过高

外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，

情况情况。一。一般般来说来说该该方法适用于方法适用于加工加工较为较为简单简单的的镀金镀金、注、注塑等塑等行业，行业，其其中中部

采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成

件价格=材料成本+加工费用+合理利润、、材料成本=单价*耗用（净耗用+

本管理方法对企业来说至关重要，本文较系统的介绍了采购成本管理方法，

损耗）。该方法加工费用的核算比较麻烦，如对一般注塑件的核算，即根

并对传统采购成本方法和现代采购成本方法进行了评价分析。

据注塑机设备不同，按不同注塑机的吨位制定费用标准，设定计算公式进行

一、传统采购成本控制方法

计算。利润则根据双方的共识设立比例或金额计算，在此基础上即可大体估

1、设计优化法

计部件价格。需要特别说明的是这种核算只是对部件价格的一个近似估计，

所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意材料、器件的选用，以合适

主要是防止价格过高，而且有些加工工艺特殊的部件不适用此方法，同时计

的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情

算公式也要根据经验和实际情况不断调整更新。

况下达到成本最低。产品的设计开发处于开始阶段，一旦新产品定型，其所

3、类比降价法

使用的物料也就基本确定，虽然日后可能会进行部分更改，但一般来说幅度

所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比

不会很大，也就是说新产品的成本基本确定。当然，也可通过日后对零部件

找出差异或改进点，从而进行降价的方法。类比降价法的关键就是类比件的

降价降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。通常，同

选择，类比件一定要有代表性，与原件可以类比，其价格应经过验证，确实

类部件因其性能不同，价格差别很大，有时甚至会有成倍的差异，而如果设

具有竞争力，否则类比的结果可能适得其反。很多厂商都碰到过这种情况，

计人员在选材时忽视产品定位，一味追求高质量高性能，选用最好的部件，

自己的产品与对手类似，为什么对手的价格会比我低呢？当然原因很多，但

日后虽然可通过降价实现部分收益，但远没有在开始时就选用适合产品定位