工期控制的标准措施及方法 .pdfVIP

（四）、工期控制办法和办法

1、进度控制监理工作内容

⑴审批进度筹划。依照工程条件全面分析承包单位编制施工总

进度筹划合理性、可行性。依照季度及年度进度筹划；分析承包单

位重要工程材料及设备供应等方面配套安排。

⑵进度筹划实行监督。在筹划实行过程中，对承包单位实际进

度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏高及时

规定承包单位采用办法；实现筹划进度安排；其中周筹划检查和纠

偏作为重点来控制。

⑶工程进度筹划调节一发现工程进度严重偏离筹划时；由总监

理工程师组织各方召开协调会议，研究并采用各种办法，保证合同

商定目的实现。

⑷制定由业主供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关

于材料、设备某些采供筹划。

⑸为工程进度款支付订立进度、计量方面认证意见。

⑹组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会

职能：

①协调总包不能解决内、外关系问题；

②上次协调会执行成果检查；

③现场关于重大事宜。

⑺每周向建设单位报告关于工程进度状况，每月定期呈报监理

月报。

2、进度控制监理工作原则、办法和程序

进度控制原则

我方将按甲方预定工期严格控制施工进度，严格按《施工

监理规范》及有关国标进行预控。

进度控制监理工作办法

⑴督促承包单位应依照建设工程施工合同商定准时编制施工总

进度筹划、季度进度筹划、月进度筹划，并准时填写《施工进度筹

划报审表》，报项目监理部审批。

⑵监理工程师应依照工程条件（工程规模、质量原则、工艺复

杂限度、施工现场条件、施工队伍条件等），全面分析承包单位编

制施工总进度筹划合理性、可行性。审查进度网络筹划核心线路。

⑶对季度及年度进度筹划；应分析承包单位重要工程材料及设

备供应等方面配套安排。有重要修改意见应规定承包单位重新申

报。进度筹划由总监理工程师订立意见批准实行并报送业主。

⑷在筹划实行工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟

踪监督，并对实行状况做出记录。依照检查成果对工程进度进行评

价和分析。发现偏离应签发《监理告知》规定承包单位及时采用办

法，实现筹划进度安排。

⑸发现工程进度严重偏离筹划时，总监理工程师应组织监理工

程师进行因素分析，研究办法；并签发《监理告知》。

⑹召开各方协调会议，研究采用办法，保证合同商定目的实

现。

⑺必要延长工期时，应填报《工期延期申请表》，报监理项目

部审批。

进度控制监理工作程序

审批总工期控制筹划

总承包单位在工程开工前应按施工合同规定，及建设单位规

定，以及总监理工程师批示编制施工总工期控制筹划，填写《施工

工期控制筹划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工

前编制施工工期控制筹划，由总承包单位承认后呈报监理部审批。

总监理工程师负责审批承包单位依照建设工程施工合同规定，

准时编制施工工期控制筹划。全面分析其合理性和可行性。

对承包单位提交《施工工期控制筹划申报表》，订立承认意见

及注意事项，不批准指出问题所在，规定承包单位修改后重新申

报。

施工总工期控制筹划一经总监理工程师承认，即成为施工合同

附件，承包单位必要严格执行。对施工总工期控制筹划任何修改必

要呈报总监理工程师进行承认。

审批月度施工筹划

施工工期控制筹划实行分级管理，承包单位必要按总工期控制

筹划规定编制月度施工作业筹划，呈报监理部审查承认，分包单位

通过总包单位进行协调报送监理部。

月度施工进度筹划周期为上月26日至当月25日。

承包单位每月26日前应填写《施工工期控制筹划报审表》附重

要资源进场安排筹划及下一月度施工作业筹划，以及当月筹划完毕

状况，呈报监理部审批。

总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报施工作业筹

划进行审查，分析当月筹划进度完毕状况，在《施工工期控制筹划

报审表》中订立承认意见，或批示承包单位进度补充重新申报。

审查每周作业筹划

每周作业筹划按周协调例会时间周期编制。

监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作筹划，承包单

位应在每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业筹划完毕状

况及下周施工作业筹划，监理部通过周例会予以协调、贯彻。

每周作业筹划普通是筹划进度实行基本单