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工务段安全风险管理实施

细则通用模板

enthusiasmofallthestafftobecomethedrivingforcefortheproductionandoperationoftheenterprise.

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规章制度范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA761

工务段安全风险管理实施细则通用模板

使用说明：本管理制度文档可用在管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，

以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员

的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。为便于学习和使用，请在

下载后查阅和修改详细内容。

第一章总则

第一条安全管理的实质是风险管理，风险管理的核

心是控制风险，目的是防止风险失控，保持安全状态。运

用风险管理的系统理论，预防和控制段安全风险，达到预

防减少事故、降低事故损失的目标。通过安全风险管理的

落实，强化安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化

解安全风险，力争减少“人”的不安全行为，减少“设

备”的不安全状态，改变“生产环境”中不安全条件，消

除各项管理缺陷。

第二条安全风险是指在安全生产过程中发生事故的

可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组

合。即生产过程中各种风险对行车、人身、设备等造成危

险程度的组合。安全风险应从人员、设备、环境、管理、

作业五大因素入手，注重对作业人员的培训入手，努力控

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制关键岗位人员的不安全行为，大力推进标准化作业，提

高线桥设备的维修质量，积极应对多变的行车条件及环境

等因素，抓好段基础管理工作。

第三条安全风险管理是在生产过程中通过对安全风

险的识别、分析、评价、分级制定措施，实施措施的全过

程。段安全风险管理要突出抓好基础建设、过程控制，应

急处置等环节。

第四条工务安全风险是指在工务安全生产过程中发

生安全风险的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等

严重性的组合。工务安全风险管理要从人员、设备、环

境、管理等四大因素入手，通过日常生产过程中对工务安

全风险的过程识别、研判、处置、考核等环节全过程实

施；要从职能定位、过程控制、应急处置、基础夯实、文

化建设等环节有序推进。

第五条建立安全风险管理组织体系

1.段成立安全风险管理领导组

组长：段长、党委书记

副组长：主管安全副段长及段班子其他成员

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组员：各科室负责人

负责组织制定段安全风险管理实施细则，组织和推进

安全风险管理和标准化建设工作。

2.段成立安全风险管理办公室，办公室设在安全调度

科，主任为主管安全副段长，副主任为安全调度科科长。

负责全段安全风险管理的日常工作。电话：71035。

3.各车间成立由党政正职任组长，其他车间干部、各

工区工长为成员的安全风险管理小组，负责本车间安全风

险管理推进实施具体落实工作。

第二章安全风险管理模式

第六条段安全风险管理分段、车间、班组三级管理。

第七条结合段工作实际，严格落实安全风险“3+1”

管理模式，“3”即“一书一表一卡”，“一书”是指《关

键作