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国内外特大型工程项目管理信息系统发展现状和趋势

[日期：2005-04-28]

工程项目管理信息系统是随着工程项目管理理论和方法、信息技术、通讯技术的发展而

发展的。国外在20世纪70年代就开始着手开发项目管理信息系统，工程项目管理信息系

统加速发展的契机出现在20世纪80年代，随着PC的出现和普及，基于PC的项目管理信

息系统得到了迅速的发展和普及。到20世纪80年代中后期，工程项目管理信息系统实现

了从仅能对单一项目进行管理向可以对多个项目进行同时管理的飞跃，实现了从DOS下的

字符式软件到完全的图形方式软件的飞跃。在这段时间内，大部分工程项目管理信息系统专

注于工程项目管理过程得某一种单项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比

较小，而且受到计算机硬件平台、软件开发运行平台和开发手段的限制，这一时期软件的功

能和使用效果并不能尽如人意。到20世纪80年代后期，很多软件开发商已经把目光放在

各种功能的集成上，开始在功能集成上下功夫。从20世纪80年代后期开始到20世纪90

年代中期，随着计算机软、硬件技术的不断发展，各类具有特定功能的工程项目管理软件日

渐成熟，各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力，很多公司在自己成功开发和推广

应用的某一个（或若干个）具有特定功能的工程项目管理软件的基础上，逐步地将各个相关

功能进行集成。这一阶段出现了很多优秀的多种功能集成的工程项目管理软件，包括集成了

进度管理、资源管理和费用管理的PrimaveraP3，集成了进度管理、资源管理、费用管理

和风险管理的WelcomOpenPlan，此外还有很多价格低廉、易用性强的项目管理软件，包

括MicrosoftProject、SymantecTimeline、CA-Superproject等。20世纪90年代中期，互

联网开始在全世界普及，基于互联网的各种应用蓬勃发展。同样，基于互联网的工程项目管

理软件和工程项目管理模式也开始出现，并迅速得到众多工程项目参与方的认可和推广。

很多建设单位都将其新系统的范围由企业内部的LAN（局域网）扩展到Intranet（企业

内部互联网）和Extranet（企业外部网）的范围上，几乎所有工程项目管理软件开发商都在

其软件当中加入了支持互联网的功能。当然，互联网技术能够在工程项目管理上得到迅速推

广，其主要原因在于工程项目本身。工程项目，特别是特大型工程项目，具有周期长、投资

大、技术复杂、项目本身和项目的参与方在地域上分布分散等特点，这些特点对项目各个参

与方间的信息交流与协同工作提出了很高的要求。目前，工程项目管理软件正在朝着网络化、

智能化、个性化和集成化的方向发展。大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数据

库；可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得用户可以将所购置的软件与其它系统

进行集成。此外，各软件开发商都倾向于向用户提供一体化的解决方案。

工程项目管理信息系统在我国工程建设领域的应用经历了从无到有、从简单到复杂、从

局部应用向全面推广、从单纯引进或自行开发到引进与自主开发相结合的过程。到目前为止，

在工程建设领域应该使用工程项目管理信息系统已经成为共识，在一个项目的管理过程中是

否使用了工程项目管理信息系统已成为衡量工程项目管理水平高低的标志之一。一个监理公

司能否熟练使用工程项目管理信息系统完成工程项目的监理工作，能否协助业主利用工程项

目管理信息系统对工程项目实施有效的管理，监理公司内部是否拥有较为完善的信息管理系

统也已成为考察监理公司水平高低的重要因素。

近年来，GIS（地理信息系统）也开始应用于信息管理系统中。GIS不但可用于宏观规划决

策，也可以解决一些具体技术问题。GIS系统与Internet结合在一起应用更加广泛，如城市

三维建模(3-DimensionalCityModel,3DCM)，隧道掘进机施工中的遥测遥控等。使工程主

要管理人员真正做到运筹“于帷幄之中，决胜于千里之外”及无纸化操作。国内从八十年代中

期开始，随着PC机和CAD技术的迅速普及，有关高校、设计研究单位相继研究和开发基于

GIS的工程模型和管理系统，并应用到水利、交通、地震防灾、土木工程等领域，但在大型

工程项目管理中的应用几乎是空白。

如前文所述，特大型工程项目本身具有建设规模大、投资量大、建设周期长、技术复杂、

参与单位多、风险大、组织实施困难、项目分布性大等特点。因此，对于