班组长管理实务培训.pdf

優秀班組長現場管理培

課程大綱

l班組長在企業的作用

l班組長應具備的基本條件

l如何提升班的沟通能力

l秀班的四大修與六大管理任

班組長在企業的作用

l班是兵将尾，直接与一工打交道，官

不大，任重大。企各章制度的落在

班；各生任的完成看班；企文化建

也是班先行。一句，加企行力主要

靠班。班是上与下沟通的梁，是班

与班、与工之系的，其作用

不可低估

班組長在企業的作用

l“不想做将的士兵不是好士兵”。于基班

而言，做好班是成卓越人的第

一步。作企里的“兵将尾”，班承担着

确保一高效运的重任

班組長在企業的作用

l如果班是企的“胞”，那么，班是“

胞”中的“胞核”，是工人的排兵和雁，班

能否任，班工作的好坏，直接关系到企

的衰

如何更好地好班的作用

一、放手管理

班是家，是一家之主，在不的

原下，企放手班去斗。放手不

等于不管，企章制度就是束班的筹

。只要班遵章守，在企制度下行使

，班一定的管理空。，班可以

下多包袱，装上，甩开膀子大干

如何更好地好班的作

用

二、关管理

管理者要随掌握班的家庭、工

作、生活情况，适提醒班做好家庭

工作。企一旦特殊情况，及予

关照，班排解。班知道

，企是他的后盾

如何更好地好班的作用

三、激励管理

班的工作辛苦，越有任感，考

的事情越多，付出就越多。因此，要

班在班个位上有想、有奔

、有前途。同要予一定的励，如

先、位提拔等激励措施，大家一

个展示展的空

班組長應具備的基本條件

l具備四个“一定”

l具備“四度”

l能正确理好七个关系

l从十个方面立起自己的威信

具備四个“一定”

一、有一定的技水平

班的任就是一班人保完成企的各生

指。因此，班一定要善于学，不断学，掌握一套

硬的技本。俗，打要自身硬

二、有一定的能力

除技外，班要不断培养、提升自己的

能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激每位班成

的极性，班才会生活虎，无不。因此，班

平要多与工沟通，了解民情，取得大家的信任，立威

信

具備四个“一定”

三、有一定的工作任感

一流工就是要有任感的工，有任感的人就重工作

，不找任何理由搪塞付工作；有任感的工会想事

，会做事，能做好事

四、是要有一定的新精神

班的工作没有捷径可走，工作一定要新。新是改

革、是筋、是想法。新能开野，使班工作成

效著

具備“四度”

一、有高度

思想是行的指南。思想有多高，工作就可能做得

多好

二、工作有力度

做一名班要真行公司的各制度；正人

先正己，待工作一不苟，精益求精，能做到十分的而

不做九；必工，关心工，事要公道，要敢于

管理、善于管理，既不能因情法，也不能因法人，只有

行制度化管理和人性化管理相合的方法，才能在加大工

作力度的同到效，否，将会事倍功半，徒无功

具備“四度”

三、教育有深度

“思想政治工作是一切工作的生命”

思想是人之根本，要想工作好，思想得先。要把

思想教育作培育精神的一把金匙

四、做人有大度

“人非圣,孰能无”，小毛病也免，改了就是好同

志

大度容人，是一个成功管理者的基本素

正确理好七个关系

一、正确理大局利益和小局利益的关系，持小

局利益服从大局利益。

二、正确理集体和个人的关系，持整

体功能。

三、正确理德与才的关系，持走又又的道

路。

四、正确理制度建和思想教育的关系，持人

性化管理方向

正确理好七个关系

五、正确理管人和管事的关系，持以人本的

略思想

六、正确理出征和挂的关系，持既当指

，又当斗。

七、正确理生和安全的关系，持两手抓、两

都要硬的方。

从十个方面立起自己的威信

一、以德立威

一个者要有高尚的