企业员工绩效考核细则(1).doc

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绩效考核细则

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****3*月10日

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企业员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；

2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

（1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。4.企业对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。

6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。

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中层干部：定量考核80%，定性考核20%。生产岗位：生产时期，定量80%，定性20%其他岗位：定量80%，定性20%。

定量考核：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。

B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。

组长：副组长：·成员：

工作职责：

1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，

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结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员

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各3分。

（2）评分小计＝自评分×20%+员工评价分×30%+上级评价分×50%。

（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本次定量考核积分酌情扣除。

（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

（6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣5分；执行不全面，效果不明显扣1-3分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3-5分。

（8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员5分。做评价时参照以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

2.定性考核：企业全体员工执行同一标准（标准附后）

3.各部门、各岗位考核标准

A.定量考核：

1.部门负责